目标管理，一项经过众多管理学者和企业实践者不断发展的重要领域。在企业管理实践中，BSC、KPI、OKR、PBC等多种方法相继涌现，无疑彰显了目标管理的重要性。本课程融合了各方智慧，并结合授课老师作为企业/个人目标达成教练的丰富实践经验，经过精心打造而成。我们追求的是真实而纯粹，**给予企业/个人正确的引导，助力将目标转化为结果。让我们一同回归本真，实现企业/个人梦想的目标管理之旅。
目标管理，一项经过众多管理学者和企业实践者不断发展的重要领域。在企业管理实践中，BSC、KPI、OKR、PBC等多种方法相继涌现，无疑彰显了目标管理的重要性。本课程融合了各方智慧，并结合授课老师作为企业/个人目标达成教练的丰富实践经验，经过精心打造而成。我们追求的是真实而纯粹，**给予企业/个人正确的引导，助力将目标转化为结果。让我们一同回归本真，实现企业/个人梦想的目标管理之旅。
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
一、WHY为什么中基层管理者要进行目标管理？
● 角色体验：目标的力量
● 目标管理的神话故事：通天塔
● 管理者的职责：帮助组织达成目标
● 团队目标管理的真实案例：
● 学以致用：晒痛苦——晒出你的实现目标过程中的真实痛苦和问题（场景化）
二、WHAT中基层管理者面对的目标长什么样子？
● 职能管理者：职能KPI（采购-人力-生产-营销-销售-财务）
● 业务管理者：产品/服务
● 区域管理者：综合指标
● 管理者个人目标与企业目标的关系
● 学以致用：晒目标——晒出你的真实目标
三、HOW如何进行目标管理？——想清楚
● 目标的来源及事务的丛林
● 聚焦**重要的目标——工具方法
● 目标描述——工具和方法
● 目标一致——工具和方法
● 学以致用：晒出你的关键目标
四、 HOW 如何进行目标管理？——干对路
● 顶层设计-公司战略-战略主题-年度目标
● 细分法—让世界上没有实现不了的目标
● 为实现年度目标找对策并把对策转化为路径、步骤
● 将路径步骤转化为计划
● 找到风控矩阵
● 工具和方法
● 学以致用1——晒出自己达成年度目标的具体路径
● 学以致用2——晒出自己达成年度目标的具体步骤（计划）
五、HOW 如何进行目标管理？——见结果
● 将计划转化为绩效和结果（执行到底）
● 事前先导性指标：先导性指标的工具和方法
● 事中激励性计分表：计分表工具和方法
● 事后规律性问责机制：问责的工具和方法
● 学以致用1——晒出你达成目标的执行计划（激励性计分表）
● 学以致用2——晒晒你的问责复盘会如何开（实操演练）
六、总结和行动
