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目标制定与执行培训
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发布时间:2023-08-17编辑:李振

​有追求的人在奔跑,无目标的人在沉睡!想象一下,假如一个公司在年初制定了100%的目标计划,到了年底,高层实现了80%,中层也是80%,基层同样达到了80%,那么整个公司的完成率将是多少呢?答案竟然只有51.2%!

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有追求的人在奔跑,无目标的人在沉睡!想象一下,假如一个公司在年初制定了100%的目标计划,到了年底,高层实现了80%,中层也是80%,基层同样达到了80%,那么整个公司的完成率将是多少呢?答案竟然只有51.2%!

仅有方向而缺乏方法,仅有目标而没有详尽计划,仅有计划而缺乏执行力,即使再伟大的战略目标也只能成为空谈!为何我们的工作计划总是难以应对变化?为何每每工作计划被各种事物打乱,导致团队不满、上司批评、同事抱怨?如何确保计划不再变化、确保工作计划的顺利实施?唯有让团队的管理活动围绕核心目标展开,用数据说话来评判成绩,以业绩划定奖惩标准,才能为团队的发展奠定良好基础,为员工设立合理的奖惩尺度,才能使员工的工作方向更加清晰!

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一讲:有的放矢--目标定义与原则

1.目标制定初体验:团队宪章

2.目标管理的意义

体验游戏:争取金币资源,分组讨论

1)有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验

2) 目标管理的五大好处

3、 目标的分类与制定

1) 目标的来源

2) 目标制定的“smarter”原则

3) 目标制定教练工具:逻辑六层次

课堂模拟演练:真假目标

4)目标制定的七个步骤

课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标


第二讲:事预则立--工作计划的编制

一、了解计划--凡事预则立,不预则废!

1.什么是计划?

2.目标和计划的区别

3.计划的六个好处

4.计划的种类

1)按时间分

2)按性质分

3)按范围分

4)按形式分

5.计划制定的五个步骤

1) 目标分解:落实到岗,责任到人

2)四种不同目标的分解方法

分组演练:工作目标分解练习

3)确定方案:团队共创 资源匹配

课堂工具导入:5W2H法案例展示

课堂演练:小组完成并展示/点评

4)充分沟通:完善补充,达成共识

5)撰写计划:上级批准,宣传布达


第三讲:要事**--计划的落实管理

1.事先沟通--良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持,对中取得协助,对下取得认同

2.日常管理--日事日毕,日清日高

3.监督检查--定期检查或不定期检查

4.总结评估--定期总结,效果评估

5.改进完善--改进不足,追求完美

6.奖惩兑现--奖励先进,激励落后


第四讲:执行为王--目标计划落地四原则

1.聚焦**主要1-2目标

2.关注引领性指标 (关键路径)

3.坚持激励性记分表 (激励)

4.建立规律问责制(复盘ORID)

5.实战案例竞赛


第五讲:学以致用--课程总结与分享

1.课程总结

2.各小组作业展示与交流  

3.课后作业布置


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