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员工辅导与激励培训
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发布时间:2023-07-11编辑:李振

企业的绩效来源于员工的胜任度和意愿度,所以作为一名团队管理者,有两项关键职能,就是有效辅导和激励,让员工获得更佳成长机会。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅导与激励技能。

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企业的绩效来源于员工的胜任度和意愿度,所以作为一名团队管理者,有两项关键职能,就是有效辅导和激励,让员工获得更佳成长机会。团队管理者如何提升管理意识并怎样当好员工的教练与导师,是管理有效性的关键,也是帮助团队管理者有效解决员工绩效并提升员工的能力的关键。本课程将帮助组织中的各级管理者有效提升对员工的辅导与激励技能。

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管理者的激励艺术
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管理赋能与团队激励
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员工动机与激励管理
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员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一 章 管理者的角色认知

1、管理的目的是什么?

2、管理者要承担哪些管理责任?

3、从管理者的职责谈起

案例导入:从专业走向管理后,如何实现角色转换?的典型案例和挑战点。

案例总结:成功转换角色的关键!

4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?

问题共创:你是如何理解管理及角色的?


第二章 部属培育的基本原则

1、培育部属的时机与特性。

事前原则

重要性原则

系统化原则

2、成年人学习的原理

3、成人学习的有效方法

5、对症下药

案例:成人学习的思维分析

问题共创:如何有效掌握部属学习需求?

5、组织成长的需求分析

工作职务的需求分析

个人成长的需求分析

工具:掌握需求的手法


第三章 部属培育的要点与步骤

1、掌握培育的要点

问题共创:为什么要培育下属?

2、部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD

工具:OJT原则

工具:OJT法-适用于技巧、技术与操作型任务

3、部属培育的基本步骤

明示培育目标→OJT的基本理念的建构

制定训练计划→如何拟订OJT训练计划

训练的实施→如何做好工作教导

6E法则

4、成果的评估→OJT的推动与效果的评估

案例:影响学习效果的四个因素

5、工作教导与授权——情境领导力

「让人做事」必须先有效授权

工作教导四阶段

没有能力也没有意愿(干劲)的部属——调整、调查

有能力没有意愿(干劲)的部属——沟通、激励

没有能力有意愿(干劲)的部属——训练、传授

有能力又有意愿(干劲)的部属——授权、委托

有效授权四个指导原则:相近原则、要事原则、对等原则、动态原则

授权的层次与模式

授权的效益

授权前应有的心理建设

有效授权的3个含义

有效授权的五个要素

授权八步法

6、总结与复制:

管理者需要把优秀的经验进行标准化的提炼,形成标准和流程,方便推广、传承。


第四章 激励的技巧

1、激励的一般原理

2、重要的激励理论

马斯洛五项需求理论:

期望理论;

公平理论

3、激励理论在工作中的应用

4、我国现今企业员工的需要构成

5、企业应采取的激励方法剖析

6、员工激励的要点

主管用人的课题

赢家用人之道

让员工自我启发的重要性

了解激励与激励他人


第五章、管理者的激励手段

1、激励方案设计的程序

2、组织激励的要点

3、管理激励

游戏化管理激励

员工参与管理激励

绩效薪金激励

弹性福利激励

授权激励

目标激励

愿景激励

荣誉激励

4、人文激励

情感激励;关怀激励;赞美激励;人格激励;快乐激励

5、批评的艺术

批评的原则:就事论事; 不翻旧账; 有理有据; 注意措辞; 温和委婉; 公平公正; 明确利害; 分清场合。

6、组织文化激励:

企业文化基本认知:绝不停留在口号和标语;

和军队学习企业文化:打造企业的军魂;

企业文化建设六化:标杆化、仪式化、特色化、故事化、可视化

案例:稻盛和夫危难之际挽救日航

案例:根据人格类型进行激励

工具:激励约束体系构建与操作介绍


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  • 管理心理学应用讲师-彭远军

    中科院心理所 管理心理学博士研修,曾任:灿坤电脑(台湾)丨部门经理,锋众(上海)丨培训经理,上海商派网络丨培训经理,长期致力于管理心理学的研究与修炼,将心理学服务于企业管理实践...

  • 管理能力提升讲师-杨旭辉

    杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验,曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人...

  • 企业管理效能提升教练-田乐明

    田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长,福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验...

员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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