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公司执行力提升方案
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发布时间:2023-05-31编辑:李振

​作为一名优秀的管理者,理解并掌握四种基本执行力思维是至关重要的。积极主动、以始为终、长久心和他人心,这四种思维将帮助你更好地提升团队的执行力。

作为一名优秀的管理者,理解并掌握四种基本执行力思维是至关重要的。积极主动、以始为终、长久心和他人心,这四种思维将帮助你更好地提升团队的执行力。


不仅如此,在深入理解这些思维的基础上,还需要掌握实操要点,以确保团队能够更好地完成任务。接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点都是管理者必备的技能。只有在掌握这些实操要点的同时,才能真正提升团队的执行力,确保任务得以顺利完成。


但是,对于优秀的管理者而言,任务完成并不是终点。持续提升团队执行力才是**终目标。因此,在任务完成后,需要不断总结经验,发现问题并加以改进。只有不断地进行反思和提升,才能让团队的执行力不断提高,达到更高的高峰。


作为一名优秀的管理者,掌握四种基本执行力思维,掌握实操要点,持续提升团队执行力,这是你必须要做到的。只有这样,你才能成为一名真正优秀的管理者,带领团队不断前行,取得更加辉煌的业绩。

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打造全员执行力
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员工执行力提升培训课程
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执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、接受任务的要点

1.案例研讨:《为什么执行力这么差》

2.执行力思维1:积极主动

3.管理者的“成熟心态”

4.管理者接受任务全过程要点

5.接受任务的基本要点:主动理清任务,5W2H,ask-why等

6.案例研讨:《超出负荷》

1.对领导的任务指派有不同想法,该怎么沟通


二、接受任务之后的思考(事)

1.游戏:口字游戏

2.先想后做

3.管理游戏:《新数学测验》

4.落地要点:不以“**念头”做事

5.接受任务之后的基本思考架构:成功三要素

1.执行力思维2:以始为终

2.“凡事问个究竟”的精神

3.案例研讨:《白费力气》

4.落地动作:tell-why

5.团队管理者的重要任务:发现好的方法,分享好的方法

6.案例研讨:《特别请求》

7.执行力思维3:长久心

8.管理者的原则性VS灵活性


三、接受任务之后的思考(人)

1.案例分享:《加班电话》

1)“意识行为结果”的循环

2)管理者的核心思维

2.案例研讨:《公开赞美》+《谁的错》

1)他人心

2)他人心对于管理者的重要性

3.执行力思维4:他人心

4.案例研讨:《烫手山芋》

1)管理者的他人心落地

2)如何执行不受欢迎的政策

5.案例研讨:《摆法差异》及续集

1)他人心的落地

2)实操技巧:越级指挥

3)实操技巧:发现员工做的和自己想的不一样

4)实操技巧:被越级指挥后

6.如何修炼提升他人心:刻意练习,养成习惯

7.案例研讨:《进退两难》

1)他人心落地工具:why&how

2)实操技巧:提出不同建议的7步骤

3)实操技巧:承诺不能兑现时的沟通


四、任务指派的要点

1.任务指派的一般要点

2.视频观摩:《集结号》片段

3.如何确保信息传播准确性

4.案例研讨:《一项新任务》

1)Why&how应用:了解员工接受任务时的想法

1)从“同意”到“愿意”到“乐意”

2)实操技巧:任务指派的步骤

1.管理者的价值

2.游戏:数正方形

3.管理者应掌握的“套路”


五、过程中的督导与反馈

1.问题的实质:如何发现执行的问题

2.克服发现问题的障碍

3.发现问题的“三问”

4.“三问”的应用:团队应该如何开早会

5.案例研讨:《如此辅导》

1)Why&how工具应用

2)员工辅导中的话术:从“三明治”到ADISC反馈

6.案例研讨:《擅作主张》、《屡教不改》

1)实操技巧:发现员工问题之后的处理

2)实操技巧:员工再犯之后的处理

7.员工激励的行为机理

8.案例研讨:《自吹自擂》

1)Why&how工具应用

2)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

9.建立“共担责任”团队文化的工具分享:《团队有效性练习》

10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地


六、任务完成之后

1.担当的精神

2.务实派与外在派

3.视频观摩《黎明之前》:任务完成不好之后

4.先做后想:联想“复盘”的秘密

5.案例研讨:《重大过失》

1)说到与做到

2)实战应用:如何处理员工的工作失误


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  • 企业执行力训练推动者-苏锋利

    苏老师拥有十年以上的企业管理及培训管理经验,曾就职于中船重工、广州无线电集团、红蜻蜓集团等大型集团公司,现主要为企业提供实战有效的企业执行力咨询培训,在执行文化、执行战略、执行心态、执行工具、执行漏斗、执行流程等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验...

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