作为一名优秀的管理者，理解并掌握四种基本执行力思维是至关重要的。积极主动、以始为终、长久心和他人心，这四种思维将帮助你更好地提升团队的执行力。

不仅如此，在深入理解这些思维的基础上，还需要掌握实操要点，以确保团队能够更好地完成任务。接受任务、指派任务、发现问题、分析问题、员工辅导、员工激励等实操要点都是管理者必备的技能。只有在掌握这些实操要点的同时，才能真正提升团队的执行力，确保任务得以顺利完成。

但是，对于优秀的管理者而言，任务完成并不是终点。持续提升团队执行力才是**终目标。因此，在任务完成后，需要不断总结经验，发现问题并加以改进。只有不断地进行反思和提升，才能让团队的执行力不断提高，达到更高的高峰。

作为一名优秀的管理者，掌握四种基本执行力思维，掌握实操要点，持续提升团队执行力，这是你必须要做到的。只有这样，你才能成为一名真正优秀的管理者，带领团队不断前行，取得更加辉煌的业绩。

一、接受任务的要点

1.案例研讨：《为什么执行力这么差》

2.执行力思维1：积极主动

3.管理者的“成熟心态”

4.管理者接受任务全过程要点

5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等

6.案例研讨：《超出负荷》

1.对领导的任务指派有不同想法，该怎么沟通

二、接受任务之后的思考（事）

1.游戏：口字游戏

2.先想后做

3.管理游戏：《新数学测验》

4.落地要点：不以“**念头”做事

5.接受任务之后的基本思考架构：成功三要素

1.执行力思维2：以始为终

2.“凡事问个究竟”的精神

3.案例研讨：《白费力气》

4.落地动作：tell-why

5.团队管理者的重要任务：发现好的方法，分享好的方法

6.案例研讨：《特别请求》

7.执行力思维3：长久心

8.管理者的原则性VS灵活性

三、接受任务之后的思考（人）

1.案例分享：《加班电话》

1)“意识行为结果”的循环

2)管理者的核心思维

2.案例研讨：《公开赞美》+《谁的错》

1)他人心

2)他人心对于管理者的重要性

3.执行力思维4：他人心

4.案例研讨：《烫手山芋》

1)管理者的他人心落地

2)如何执行不受欢迎的政策

5.案例研讨：《摆法差异》及续集

1)他人心的落地

2)实操技巧：越级指挥

3)实操技巧：发现员工做的和自己想的不一样

4)实操技巧：被越级指挥后

6.如何修炼提升他人心：刻意练习，养成习惯

7.案例研讨：《进退两难》

1)他人心落地工具：why&how

2)实操技巧：提出不同建议的7步骤

3)实操技巧：承诺不能兑现时的沟通

四、任务指派的要点

1.任务指派的一般要点

2.视频观摩：《集结号》片段

3.如何确保信息传播准确性

4.案例研讨：《一项新任务》

1)Why&how应用：了解员工接受任务时的想法

1)从“同意”到“愿意”到“乐意”

2)实操技巧：任务指派的步骤

1.管理者的价值

2.游戏：数正方形

3.管理者应掌握的“套路”

五、过程中的督导与反馈

1.问题的实质：如何发现执行的问题

2.克服发现问题的障碍

3.发现问题的“三问”

4.“三问”的应用：团队应该如何开早会

5.案例研讨：《如此辅导》

1)Why&how工具应用

2)员工辅导中的话术：从“三明治”到ADISC反馈

6.案例研讨：《擅作主张》、《屡教不改》

1)实操技巧：发现员工问题之后的处理

2)实操技巧：员工再犯之后的处理

7.员工激励的行为机理

8.案例研讨：《自吹自擂》

1)Why&how工具应用

2)如何将“马斯洛需求层次理论”落地到管理者的工作中去

9.建立“共担责任”团队文化的工具分享：《团队有效性练习》

10.团队中“批评与自我批评”良好氛围的落地

六、任务完成之后

1.担当的精神

2.务实派与外在派

3.视频观摩《黎明之前》：任务完成不好之后

4.先做后想：联想“复盘”的秘密

5.案例研讨：《重大过失》

1)说到与做到

2)实战应用：如何处理员工的工作失误