第 一 讲 拥抱变化，推进变革

1、什么是变革？变革就是与时俱进

2、稳定与变化：系统思维测试

3、系统思考企业的三对矛盾

-变革VS稳定

-长期VS短期

-效益VS效率

4、PESTCC企业战略环境及变革六动力分析案例研讨：趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果

第二讲 变革需要系统思维

1、洞察相互联系，而非孤立的事物；洞察过程，而非片段

2、不要相互指责

3、区分细节复杂性和动态复杂性

4、聚焦高杠杆作用领域

5、避免头痛医头脚痛医脚

6、反应型导向决策VS创造型导向决策

案例研讨：微软公司一波三折的商业模式变革之路

第三讲 领导者的*

1、系统思考

2、自我超越

3、改善心智模式

4、建立共同愿景

5、团队学习

案例研讨：华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼

第四讲 科学决策的模型

——理性决策能力培养模型

1、界定问题

2、确定决策标准

3、给标准分配权重

4、开发备选方案

5、评估备选方案

6、选择**方案案例研讨：科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新

第五讲 变革决策与落地执行的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化