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公司中高层管理人员培训计划
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发布时间:2023-03-14编辑:李振

管理是一门科学,且需要艺术性与技巧性。本课程旨在让学员确切了解作为管理人员需要具备的能力素养有哪些;帮助各层级管理人员认识与反思自身的长处和不足;掌握与上司、下属及其它部门共事的方法和技巧;掌握做一名高效而卓越的管理人员需要具备的各种方法与水准;提升制定长期发展规划的思维,成为一名不可替代的职业经理人。

中高层管理培训咨询

管理是一门科学,且需要艺术性与技巧性。本课程旨在让学员确切了解作为管理人员需要具备的能力素养有哪些;帮助各层级管理人员认识与反思自身的长处和不足;掌握与上司、下属及其它部门共事的方法和技巧;掌握做一名高效而卓越的管理人员需要具备的各种方法与水准;提升制定长期发展规划的思维,成为一名不可替代的职业经理人。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练
课程简介:作为企业中高层的营运组织和管理者,企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者,是实现公司目标,落实公司各种制度的组织者和践行者,可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。
中高层管理者的领导艺术
课程简介:人才流失率居高不下,工作效率低下,业绩糟糕,管理无序,组织涣散,各自为政,这些痛点是怎么造成的?归根结底是领导和管理无方造成的,你个人经验、能力再牛,再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验,也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,才能解决上面的痛点。
企业中高层管理能力提升沙盘模拟
课程简介:企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越,是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质,跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

一、什么是管理?

二、管理的内容

1、计划

2、组织

3、辅导:培育下属的四种途径

4、协调

1) 向上协调

2) 水平协调

3) 向下协调

5、 控制

1) 事前控制

2) 事中控制

3) 事后控制

4) 控制过度的影响

6、决策

高效管理案例分析一


三、马斯洛需要层次理论

高效管理案例分析二

高效管理案例分析三


四、管理层的工作现状

五、管理者的工作风格

1、常见的四种管理者的工作风格

1)卓越型

2)行动型

3)理性型

4)和谐型

2、如何应对四种风格的上司和下属

3、高效而卓越的管理者的工作风格


六、成功企业的八大特点。

七、如何建立卓越的价值观

1、 价值观的作用

2、 价值观与信念的关系

3、 价值观的形成

4、 价值观体系

5、 价值观的冲突是一切矛盾的根源

6、 明确现在所持的价值观体系

7、 调整你的价值观体系


八、如何树立坚定成功的信念

1、 信念的力量

2、 如何树立坚定的成功信念

3、 赢家拥有的7大信念

4、 成功者的4个特点

5、 输家的信念模式


九、如何才能处于良好的心理状态

1、 心态的好坏直接关系到每个人的成败

2、 影响心态变化的两大主要因素

3、 NLP理论与情绪调节

4、 控制情绪的六个步骤

5、 拥有充沛精力的健康法则

6、 消极情绪产生的根源

7、 忧虑及其消除

8、 心理压力的三个主要成因

9、 消除心理压力的四大方法


十、如何具有创造力

创造性思考的9个坏习惯

十一、中高层卓越的动力

1、 创造追求卓越的企业文化

2、 创造履行敬业精神的员工

十二、制定追求卓越的战略

十三、打造学习型组织

十四、如何成为高效而卓越的管理者?

1、 高效而卓越的管理原理

1) 要有明确、具体、可行的短期目标

2) 每日工作安排要有具体表现形式

3) 先做**重要的事

4) 立即行动

2、 高效管理行动指南

3、 成为激励型管理者


十五、中国大多数企业*的瓶颈——管理效率太低。

十六、高效而卓越的企业中高层的角色定位

1、 常见的角色错位问题

2、 正确的企业中高层的角色定位


十七、高效而卓越的中高层必备的职业素养

1、建立竞争性部门文化

2、协作共赢的人际关系处理能力

1)如何与上司正确相处

2)如何带领下属

3)如何与平级相处

4)情商的五种能力

5)和谐人际关系的方法

3、目标管理

1)目标管理的概念

2)目标管理的作用

3)目标的内容

4)企业在目标管理中遇到的问题

5)目标管理的特点

6)工作目标的类型

7)目标的SMART要素

8)目标SMART练习

9)目标标准的特征

10)目标制订的步骤

11)如何实施目标管理(MBO)

12)制定计划的工具

-决策树形图

-甘特图(进度表)

-目标检查进度表

-目标任务书

4、细节管理

5、格式化管理  

6、固化员工良好的行为习惯

7、要警惕“职业倦怠综合症”

8、管理者高效执行的核心关键

1)打造员工理念与行为的组织忠诚

2)中层的四大执行守则

3)工作分配

- 工作条件

-部属条件

-工作分配的方法

4)指令下达

-指令的种类

-组织内信息的传递及流失

-完整的指令组合

5)全员实行“PDCA”测评及合理授权

-“PDCA”测评

-管理者为什么要授权?

-授权的范围

-授权的流程

-授权的原则

-授权误区

6)时间管理

-15项浪费时间的主要因素

-怎样处理并减少工作中的“救火”现象

- 时间管理的具体方法

7)效率管理

-关键掌控

-优先排序

-五大时空工作法

-日清日高

8)职场沟通

9)员工激励

-需要层次理论与激励

分组讨论环节

- 低成本激励下属的方法建议

-员工激励的Q12法则

- 中高层激励下属的三大关键

10)员工培训

9、绩效管理

1)部属绩效的冰山全貌

2)当前在职辅导面临的问题

3)应扮演的4种辅导角色

4)情景领导法

5)辅导策略

6)计划性的工作教导

7)八项可用于完成学习循环的活动

8)辅导部属的步骤

10、权力使用与威信树立

1) 行使权力的必备能力

2) 权力运用的误区

3) 个人 权力不等于个人威信

4) 权力使用的方法

5) 树立威信的方法

11、冲突管理

1) 处理冲突的策略

2) 作为调停者要注意的问题

12、问题解决

1) SWOT决策分析解决法

2) 三点式问题分析解决法

3) 问题解决示意图

13、规划员工的职业生涯

1) 职业发展阶段

2) 职业倾向

3) 职业生涯规划路线

14、自我领导

15、获得升迁


十八、课后作业


定制企业培训方案
  • 企业中高层管理培训讲师-赵云龙

    赵云龙老师有多年企业管理实战经验,长期服务于集团类企业,曾任东风集团全资子公司董事会秘书长,曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长,对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

  • 实战派企业管理培训讲师-杨波

    杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历,具有丰富的团队领导实战经验,历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司(GE)等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

  • 管理能力与领导力提升导师-丁兴华

    东海大学管理学院 管理硕士,中国社会科学院研究生院 经济学博士,有31年企业实战管理经验,曾任:经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

中高层管理公开课

  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    4月14-15日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    7月06-08日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《向腾讯学管理》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《阿里管理三板斧特训营》

    12月15-16日 杭州(线上同步)

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

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  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

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