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东莞组织执行力培训课程
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发布时间:2023-03-10编辑:李振

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

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执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

管理实践证明,下属的执行力往往取决于管理者的管理技术与艺术,一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队,所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上,而是放在企业执行力体系的建设和干部管理技术和管理艺术上。

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雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
课程简介:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。本课程旨在为新晋管理者和储备干部树立良好的职业意识,培养适合企业发展的优秀员工,通 过对态度、观念、技能、自我管理、执行力的培训,提高主观能动性,为企业创造有效的结果,提升企业整体绩效,打造超强行动力。
如何提升个人执行力
课程简介:没有执行与落实,再简 单的工作任务也不可能完成,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 讲:建立执行力文化,让员工根植于执行力土壤

一、执行力文化建设

1、组织执行氛围塑造

2、组织执行力机制建设

3、管理者个人执行力塑造

案例:探寻优秀企业执行力强的源泉

二、擅用时间管理

案列:时间到哪儿去了

1、时间与效率提升

2、善用时间管理工具

三、树立明确目标

1、目标设定科学

2、目标的SMART五大要素

3、目标管理的误区

4、合理分解目标

四、计划执行与路径

1、计划编制5要素

2、如何制定清晰的计划

五、绩效考核与评估

1、明确角色与责任

2、事先管理,使下属主动追求公司目标

3、绩效评估与反馈

4、述职报告四步骤

5、绩效面谈

6、了解下属的需求,**绩效契约驱动员工执行

情景模拟:怎样和下属绩效面谈和绩效承诺

六、擅用心理契约绩效

1、员工对公司的期望VS公司对员工的期望

2、员工的期望管理

3、学会管理下属的需求

4、做好角色管理

5、善用心理契约管理员工的行动


第二讲:管理者如何**管理赋能有效赋能提升个人执行力

一、有效沟通建立良好交流与信息回路

1、让员工了解彼此性格

2、准确传达作战信息

3、善用指导与反馈

二、有效激励增加勇气强化执行意愿

1、如何激励员工意愿

2、十二种激励方法提升执行力

案例:激励方法案例分析

三、员工能力诊断,准备赋能预案

1、四类员工分析

2、赋能目标的确定

四、**员工辅导提高执行能力

1、有效辅导的基础——辅导员角色的塑造/学习心理的改变

2、有效辅导的步骤——准备学习/说明作业/让其试做/查核结果

3、有效辅导的方法——OJT训练法/GROW训练法/辅导与职业发展联动法

五、**有效授权提高执行能力

1、主管有效授权的技巧

2、委派部属职责之内容

3、委派部属职责的技巧

4、如何透过授权增进部属执行能力

附件:有效员工执行力提升案例分析与研讨

结训:1、课程提炼与总结

考试 : 2、管理者(学员)训后小结

3、学员结合当前现状问题谈未来如何提高员工执行力


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  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

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  • 《赢在执行---管理者的4C执行提升班》

    5月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

    6月09-10日 杭州(线上同步)
  • 《重塑执行力3.0》

    7月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    9月06-07日 成都(线上同步)
  • 《以结果为导向的执行力》

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