今天的中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
今天的中层管理干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
本课程将帮你如何做好作为一个中层管理人员的角色认知，进行有效的时间管理和自我管理 ，做好有效的激励和科学的授权，全面提升中层管理人员的管理能力。
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步）《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步）《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步）《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步）《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
一、组织好自己
1、管理者工作现状调查
●喜欢抓业务工作
●责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务
●事无巨细，不善于授权
●虽有工作目标，但缺乏目标控制
●不善于、不习惯做计划
●救火现象普遍
●未经过系统的管理技能培训
●不善于建立有效的工作网络、工作团队
●认为对人的管理是人事部门的事
●不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作
2、中层管理者扮演的三大角色
●信息沟通角色
●人际关系角色
●决策者角色
3、中层管理者的三大能力
●专业能力:解决问题,实现**终结果的保障
●决策能力:企业持续发展的保障
●沟通能力:创造顾客价值的保障
4、中层管理者的角色转换
●专才 ——通才
●依靠个人努力 ——依靠团队建立工作网络， 利用他人的手去实现组织目标。
●善做具体业务工作—— 做管理、领导工 作,反之花较少的时间做具体业务工作。
●专业性强的职业 —— 对管理职业有认同感。
5、管理职能认知：法约尔—管理的5项基本职能
●计划——确立目标制定计划和程序
●组织——建立一个有效的组织去完成企业目标
●指导——**对部属的激励在职辅导去达标
●协调——加强团队内和团队间的协作去达标
●控制——**设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
6、时间管理能力（简）
7、沟通能力
●沟通视窗理论的认知和了解
●管理沟通的八大步骤
●消除沟通障碍
●良好沟通十诫
●运用好沟通中的非语言信息
二、组织好部属
1、为什么要让下属愉快地工作
2、如何让下属愉快工作
3、了解员工需要
4、制定合理目标
5、把握激励因素
6、谨防激励陷阱
7、正确运用权力
8、进行科学授权
