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九项管理技能培训
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发布时间:2023-02-03编辑:李振

中基层管理者是企业高层和基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚力量和脊梁,企业的发展壮大需要管理干部的快速成长;所以中基层管理者提升自身的管理角色认知与管理技能才能帮助企业造就一个强大的公司。

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中基层管理者是企业高层和基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚力量和脊梁,企业的发展壮大需要管理干部的快速成长;所以中基层管理者提升自身的管理角色认知与管理技能才能帮助企业造就一个强大的公司。

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管理能力提升内训课程推荐

管理能力提升的三项修炼
课程简介:企业的高速发展需要卓越管理者,可是卓越管理者的管理能力从何而来呢?他们是怎样成长起来的?有什么有效的方法,可以快 速提升管理能力吗?企业要培养卓越管理者,其实是有科学方法论的,掌握经实践验证的科学方法,企业在培养管理团队方面,自然事半功倍。本课程以理论知识为基础,结合标杆企业规范化培训和管理训练后的实战经验,旨在帮助企业正确而高效地提升核心团队的管理技能,实现企业的可持续发展。
新任经理管理能力提升训练
课程简介:新任经理是企业的新生中坚力量,但是,大多新任经理却没有经过系统的管理培训。如何做管理?如何带团队?如何激励团队业绩?这些,都是新任经理们面临的新问题,如果不经过系统培训与训练,恐怕团队真会成为“试验田”!而企业,也必将付出巨大的代价!本课程将会立足学员新任经理的现状,从认知到工具和方法,再到问题解决和强化训练,全面系统地解决信任经理的管理能力提升问题。
中高层管理者的八项技能修炼
课程简介:管理者的职业素质和专业能力决定了管理者未来的职业发展和前程。不同层次的管理人员所掌握的技能比重有所不同而已。本课程系统总结了管理者如何从优秀走向卓越的系统方法,把中高层管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和学习创新能力融为一体,组成体系,是企业中高层管理者自我能力提升和团队绩效提升的必选课程。

管理技能提升培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理技能提升培训内容

一、管理者的角色自我如何认知?

1、管理者如普通职工的区别是什么?

-同样深埋地下煤炭与钻石的区别是什么?

案例讨论:什么才是管理者与员工的区别?

2、新形势下的管理者的快速角色认知与适应法则是什么?

-管理者的供需法则

-管理者在企业面临的挑战

理论模型:管理者生存发展的模型

-如何理解高、中、基层管理者的角色与工作“任务”?

-管理者角色认知的基本素质

工具:管理者角色认知的基本素质模型


二、管理角色认知提升的九种技能是什么?

1、管理者的管理形象与礼仪如何匹配?

-如何进行管理者的职业形象塑造?

-管理者职业化形象塑造的要点

-职业化管理形象塑造的步骤

讨论与训练:职业化管理形象塑造的四个步骤

2、管理者如何进行活动与会议的组织主持?

-明确会议的类型有哪些?

-如何做好会前的准备工作?

-如何做好会场的布置与资料准备?

-管理者如何组织好一个活动与一次会议?

小组讨论:管理者如何组织好部门的一次活动与会议

工具方法:活动组织的基本原则

工具模型:活动与会议组织的提升原理

3、怎么样进行管理者角色转换后的沟通与表达?

-有效沟通的要诀

小组讨论:沟通与表达

工具模型:沟通的理解图

-沟通的基本方式

互动体验与讨论:管理者应该用什么方式进行沟通

-管理者倾听的技巧与问话的两种方式八个方法

小组讨论与现场训练:管理者倾听与问话

4、如何提升管理者的个人管理技能?

-个人管理的挑战——时间管理的要诀

-如何从四个象限进行个人的时间管理

-学会提升管理者的效率——明智的授权

小组讨论与演练:如何进行管理授权

方法工具:明知授权的五种行为

-加快管理者管理技能——建立个人品牌

方法工具:建立个人品牌的七个步骤

小组演练:成功管理者访谈

工具方法:管理者建立成功管理角色认知的自信秘诀

工具方法:个人管理终生学习的要点

工具方法:个人管理迈向成功的每日七事

5、管理者如何正确的制定计划?

-为何制定计划

-何时制定计划

-计划都有哪些种类

-如何制定计划

沉浸式模拟:如何执行计划攻打城池

方法:SMART管理原则

小组讨论与演练:好计划目标的公式

6、管理者如何根据计划制定决策?

-决策的重要性

-决策的风格

-决策的误区

-决策的程序

-决策的工具

工具方法:制定决策的检查表

工具方法:制定决策的十等级法

7、管理者如何解决与应对问题?

-管理者应对解决与应对问题的六顶帽子思考法

工具分享:六顶帽子思考法的应用

小组讨论:应对问题如何思考

-问题的定义与类型

-解决问题的程序有哪些

-解决问题的工具和方法

工具方法:认识问题的原理模型

小组讨论与分享:问题的结局程序

工具方法:解决问题的四个工具

课堂训练:解决问题的工具应用

管理互动:解决问题

8、管理者怎样进行部门的团队建设与个人领导力提升?

-团队的定义

-团队的要素

-团队形成过程

-团队建设技巧

工具方法:团队建设的三要素

模型:团队形成过程模型

小组讨论与训练:团队建设中影响信任的事项

-如何提升领导效能——提升领导效能的四种风格

案例分析:提升领导效能

小组讨论:如何提升领导效能

9、怎样进行管理者的卓越团队管理?

-打造卓越团队管理的方式:带领团队、激励团队

-打造卓越团队管理的方法:两讲三做

案例:视频教学

管理工具:卓越团队管理两讲三做定义模板

管理体验:领袖风采大PK(根据企业问题进行)


定制企业培训方案

高效管理技能提升讲师

李伟恺

曾任世界500强石药集团 培训经理

曾任世界500强新华人寿 高级业务经理

曾任上市企业申通快递 副总经理

李老师长期从事企业管理工作,拥有14年以上的专业企业管理经验,10年以上大型企业集团中高层管理经验,曾在世界500强企业石药集团、新华人寿、申通快递等,担任培训经理及项目经理等职位,具备丰富的企业实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

综合管理效能提升教练

贺东

曾任:潍坊市舜天汽车租赁公司|总经理

曾任:山东益寿食品公司|人力资源部、运营部部长

曾任:天瑞健康管理公司|营销学院院长

贺老师有12年的实操企业运营工作经验,是一位实战型商业管理顾问,专注于企业运营体系建设,企业管理协作,人才供应链建设等方面,曾帮助多家企业解决实际的管理问题,曾担任某商学院秘书长,与119家国有企业、26家民营企业建立合作关系,是潍坊市人社局特聘的管理讲师,连续多年为多家企业定制管理、沟通、协作等多门课程...

实战派管理咨询导师

张海林

国际注册咨询师

AIC注册职业讲师

张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业,历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着丰富的企业管理、培训和咨询经验...

管理能力提升公开课

  • 《中层经理管理能力提升》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    4月14-15日 东莞(线上同步)
  • 《数字化时代的管理转型》

    5月19-20日 广州(线上同步)
  • 《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《从技术走向管理:经理人技能修炼》

    8月04-05日 广州(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)
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