数字化时代敏捷管理培训课程以敏捷开发(Agile)理论为基础,结合正反两方面大量的实际案例,尤其是业界**企业,例如华为、Netflix、阿里巴巴、盒马、腾讯、九阳股份、海尔、Stitch Fix等企业的研发管理实践与经验,深入浅出介绍了敏捷管理的思想、方法、工具与技术。

本课程通 过课堂讲授与实战演练,结合业界通用方法与企业实际,深入挖掘当前产品研发管理的问题和痛点,帮助学员以较短的时间,掌握敏捷创新管理(Agile)的基本理念、流程、关键知识和应用方法,**管理有效提高开发质量,降低开发成本,缩短新产品上市时间,切实有效地提升各级管理人员的知识和实战技能。

1、 当前商业环境有哪些特征,如何洞察市场与技术发展趋势?(VUCA)

a) 数字化时代的特征与范式转变 

b) 为什么需要敏捷转型:敏捷五大特征

c) 敏捷企业与传统企业有哪些不一样?

2、 如何做规划,使创新聚焦商业价值,成为业绩增长的新动能? 

a) 如何用创新投资组合管理,带来业务增长?

b) 如何用创新实现提质、降本、增效?

c) 传统企业有哪些商业模式?(如B2C)

d) 如何进行商业模式和营销模式创新?(如C2B,C2M)

e) 敏捷创新如何聚焦价值,助力增长?

3、 如何进行需求管理,应对用户日益增长与变化的商业需要?

a) 如何发现客户,接触客户,并且建立商业连接?

b) 如何向客户传递商业价值,并且进行价值创新?

c) 敏捷方法如何做到与传统方法不一样:拥抱变化?

d) 如何动态感知客户需求的变化?

e) 如何做到持续交付,持续集成?

4、 面对日益不确定的市场,如何做好产品与解决方案创新管理? 

a) 敏捷产品定义与传统产品定义的不同。

b) 为什么要快速定义产品?

c) 怎样做到快速定义**小可行产品(MVP)?

5、 在瀑布式流程中如何应用敏捷管理? 

a) 如何找到**适合自己的开发方法(流程裁剪)

b) 敏捷开发与传统开发有什么不同?

c) 瀑布式开发如何与敏捷配合,充分发挥各自优势?

6、 如何一步步在产品开发中实施敏捷开发管理(Agile)

a) 产品愿景(vision),相关方识别与管理

b) 产品路线图(road map),团队管理,规划管理

c) 版本发布(release),风险与机会管理

d) 冲刺(sprint),质量、成本、进度交付管理

e) 用户故事(user story),变更管理

f) 任务(task),沟通管理

g) 敏捷开发生命周期管理

7、 数字化时代敏捷管理(Agile)的成功优秀案例剖析