新形势下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。

本课程旨在**成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

第 一 模块  企业为什么要重视员工的激励

1、企业管理的演变

2、人力资源管理的重要性

3、案例分析

4、员工激励的重要性

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才

第二模块  激励的理论

1、激励的概念

2、人性的认识

3、观念激励（案例分析）

4、内因激励理论

（1）马斯洛的需求层次理论（案例分析）

（2）赫茨伯格的双因素激励理论

5、行为改造激励理论

6、激励的原则

第三模块  有效激励员工－薪酬激励

1、人力资源的三大激励机制

2、薪酬体系设计的根本目的与原则

3、薪酬设计的基本命题

4、如何让薪酬发挥**的激励作用（案例分析）

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）

第四模块  有效激励员工－文化激励

1、企业文化体系

2、文化激励的作用

3、文化激励的方式

（1）愿景激励

（2）价值激励

（3）娱乐激励

第五模块  有效激励员工－发展激励

1、发展激励的重要性

2、如何正确看待公司与员工的发展

3、员工的职业发展规划

4、员工的职业发展通道（案例分析）

5、管理培训的重要性（案例分析）

第六模块  有效激励员工－团队激励

1、激励需求与团队凝聚力的结合

2、激发团队责任感

3、让员工跑起来

4、员工与团队共同成长

5、案例分析

l 课程总结