采购成本控制方法培训旨在使受训者有效地理解采购成本的构成要素，进行采购成本分析，从采购职能的各环节入手，发掘出采购成本节约的改进点，从而有的放矢地实施采购成本控制。领悟采购交付和成本之间的平衡关系，**结合对芭田生态供应目标的分析，探寻提升采购竞争力，与供应商一起实现共赢。

1、成本的构成

（1）直接人工

（2）R&D&E

（3）OVERHEAD

（4）采购材料

（5）固定资产折旧

（6）在制品（WIP）

（7）其它

案例：巴斯夫的采购成本模型

 2、降低采购成本的着手点

（1）**明晰采购需求避免不必要的采购成本

（2）**供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

（3）利用供应商定位选择**能降低采购成本的供应商类型

（4）**制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

（5）利用高超的商务谈判技巧降低采购成本

（6）运用规范的合同约束降低采购成本

实战演练：**阶梯报价法拆解供应商成本。

3、降低采购成本的途径

（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、销售、服务、行政、财务计划等部门紧密合作

（2）与供应商合作

（3）与客户沟通、了解需求并反馈给内部和供应商

（4）部门的早期沟通和供应商的积极参与

（5）设计思想越早反映，生产部门的后续成本就越少

讨论：芭田生态降低采购成本的可行途径有哪些？

4、项目类采购中对采购成本的控制

（1）项目类采购中的成本管理

（2）如何制订项目采购预算

（3）项目类采购中成本风险管控

（4）**项目采购成本控制工具—挣值

实战演练：利用挣值管控项目采购成本。

三、供应商交付和采购成本的平衡管理

1、供应目标之间的相互影响和制约

2、采购管理的平衡术

3、供应商感知模型的应用

4、供应商积极性的激发

影响采购成本的因素很多，不同类型的项目，影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说，可以归纳为以下个方面：

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性