先工作还是先有目标，这是很多职场人都不能回答或者回答不准确的问题。当日常工作中出现：干工作没结果、干工作没热情、干工作没兴趣、干工作没动力等情况的时候，其实应该思考，是不是员工在工作的时候，不知道为什么而工作，不清楚工作的目的是什么，不了解工作做了之后带来的好处有哪些。而目标就是帮助大家解决这些问题的。先工作还是先有目标这个问题也就一目了然了。先有目标比先有工作，先有工作任务更重要。目标就像是灯塔，目标就像是射箭的靶子，它引领每个职场人不断前行。 《目标管理与高效执行》课程就是解决上述问题而设计的。
先工作还是先有目标，这是很多职场人都不能回答或者回答不准确的问题。当日常工作中出现：干工作没结果、干工作没热情、干工作没兴趣、干工作没动力等情况的时候，其实应该思考，是不是员工在工作的时候，不知道为什么而工作，不清楚工作的目的是什么，不了解工作做了之后带来的好处有哪些。而目标就是帮助大家解决这些问题的。先工作还是先有目标这个问题也就一目了然了。先有目标比先有工作，先有工作任务更重要。目标就像是灯塔，目标就像是射箭的靶子，它引领每个职场人不断前行。
《目标管理与高效执行》课程就是解决上述问题而设计的。本课程一方面从心态，意识层面帮助员工提升心智模式，建立执行意识和结果思维。另一方面**目标，策略、计划、执行等模型保障结果和产出。做到有目标、必执行难，有执行必结果，织绩效的达成。
第 一 单元：目标管理
行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素
讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
沟通协作不顺畅
心态情绪造成的目标执行力低下
没有及时的反馈，回报机制……．
目标达成的五步法
明确需求
目标分解
计划执行
有效沟通
执行到位
第二单元：明确目标，识别需求
干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
好目标的ＳＭＡＲＴ原则
自我演练：目标设定
目标分解的模型
第三单元：计划执行
小组讨论：计划ＶＳ变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
任务分解是计划的核心
工作任务分解的四个步骤
工作计划的五大核心要素
计划工具： 一页纸项目计划法
现场训练：根据所学，对工作任务进行分解
第四单元：利用沟通协作保障目标
沟通是**重要的工作方法
－ ７０％沟通法则
－ 沟通的模型
乔哈里沟通视窗
讨论：如何建立沟通信任和尊重？
测评：性格与沟通风格
－ 视频学习，知彼解你巧沟通
－ 互动：我来比划你来猜？
－ 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
－ 意图表达的ＦＡＢ法
－ 模拟演练：ＦＡＢ法应用
第五单元：善于总结、复盘保障目标实现
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善，建立管理机制？
如何进行改善管理：
－ 从经验到知识
－ 从知识到技能
－ 从技能到应用
个人分享会
团队复盘会
－ 团队复盘的由来
－ 团队复盘的四步骤
－ 团队复盘的三类人
－ 现场演练：团队复盘
可根据企业需求进行定制课程