作为一个新晋中层管理者你是否遇到以下这种情况：

自己的业绩顶一个部门；

自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；

自己着急上火，团队不温不火；

不知道如何分解下属工作目标；

布置任务基本靠“吼”

迫切想指导下属工作，又不知道从何下手；

曾经的“好兄弟”、“好闺蜜”不支持自己的工作；

...

如果有，说明你还不能胜任管理岗位，你需要补课了。

[第 一 单元] 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位

1、转变心态：快速适应新的工作岗位
2、高效开局：突破“忙盲茫”的困境
3、展现自信：赢得下属的尊重与认可
4、自我认知：新任中层常见的五大认知误区
5、提升自我格局，塑造“大将之才”
6、成功转型：新任中层如何融入新团队

[第二单元] 角色转型：实现从员工到中层的成长与蜕变
1、角色认知：明确自己的工作职责
2、找准定位：快速进入管理者角色
3、承上启下：让上司放心、下属开心
4、新任中层实现角色转型的三个阶段
5、对事不对人：拒绝当“老好人”
6、从技术骨干到管理者的角色转型

[第三单元] 技能转型：从执行到管理，打造中层胜任力
1、出色的新任中层应具备哪些技能
2、有效授权，激发下属的工作潜能
3、如何在团队中树立自己的**
4、把合适的人放在合适的位置
5、中层如何与员工建立起信任关系

 [第四单元] 向上管理：如何建立双赢的上下级关系

1、向上管理：如何管理自己的上司

2、五大步骤获得上司的支持

3、向上沟通：与上司沟通的技巧

4、向上汇报：如何巧妙的汇报成果

5、向上说服：帮助上司制定科学的决策 

 [第五单元] 团队管理：打造一支有凝聚力的团队

1、塑造个人魅力，提升团队执行力

2、巧妙处理与“刺头”员工的关系

3、掌握批评的艺术，让下属心悦诚服

4、冲突管理：化解员工的抗拒心理

5、巧妙应对员工的失误

6、女性中层**的**树立方法 

[第六单元] 团队文化：增强团队的灵魂

1、团队文化建设的4个标准

2、如何制定团队愿景

3、不同时期团队文化更新迭代的4个要素

4、构建与企业大文化相匹配的亚文化

5、如何让文化根植于员工内心

6、传承文化的6个步骤

[第七单元] 目标管理：由目标驱动执行力法则

1、卓有成效的目标设定法则——期望理论

2、SMART原则制定个人与团队目标相一致

3、目标分解方法：

看得见、摸得着、对的上、拿的出

[第八单元] 绩效管理：创造佳绩的催化剂

1、基于战略的绩效设定方法

2、如何“提取”关键指标

3、如何对员工能力和态度进行考核

4、绩效考核设计的7个关键步骤

[第九单元] 卓越领导力修炼

1、对上执行力、对中行动力、对下领导力的转换方法

2、提升领导力的6大关键

3、如何培养自己的接班人