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中层干部为人处事培训
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发布时间:2022-11-10编辑:李振

中层干部做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,事做的再好也是失败的。 本课程主要讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

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中层干部做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,事做的再好也是失败的。

本课程主要讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 项修炼 管理技巧-管理与管理心态(明确自己在企业的定位)

1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)

2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)

3.中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

4.中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)

6.中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

■案例讨论:

⑴领导责骂,下属嘲讽,中层“夹板气”是怎么造成的?

⑵我这个人力资源部经理,怎么就吃力不讨好?


第二项修炼:管理者的时间与计划管理(现场管理效率提升)

时间管理的:“三效“

时间管理的关键

时间管理技巧

• 小组讨论:你是如何管理自己时间的

4)计划的步骤与要点

5)如何进行工作规划

• 明确目标任务

• 制定优先原则

• 写下来

• 坐标法和图表法

• 你会授权吗


第三项修炼:有效激励与沟通

1)沟通基础

• 沟通的基本模型

• 沟通中的常见误解

• 演练:沟通中的表达技巧

2)倾听与沟通技巧

• 测试:倾听技巧

• 感受式沟通技巧 

• 汉堡包沟通技巧

• RASP沟通技巧

• 沟通中建立信任的技巧

3)激励基础

• 激励的基本原理

• 激励应用中的常见误解

• 利用马斯洛模型分析员工需求

4)激励技巧

• 胡萝卜加大棒的实施技巧

• 让员工感到公平、公正的方法

• 制度化的推进要点

• 激励过程中的心理学原理应用

• 非金钱激励员工的20种方法

• 班组长激励能力提升的经验总结

• 案例分享: 如何进行跨部门协作

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