目标与计划管理沙盘培训引进国外专业体验游戏，透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。

训练学员领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

视频导入：我们为什么要持续学习？

思考：未来组织的竞争力是什么？

介绍：企业树根理论

第 一讲：沙盘模拟体验——沙漠掘金（实操）

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来

2. 沙盘模拟课程的由来

3. 沙盘模拟课程的目标

4. 企业存在的目的

5. 赢的标准

二、沙盘课程模拟推演

1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

2. 沙漠地理环境介绍

3. 沙漠天气环境介绍

4. 政府对掘金行为的政策

5. 市场对掘金行为的反应

6. 小组讨论掘金目标

7. 小组讨论掘金方案

8. 掘金物资的采购

9. 模拟25天的沙漠掘金过程

10. 总结成绩公布排名

三、沙漠掘金的复盘分析

1. 复盘模拟中的几大关键点

关键点1：目标值

关键点2：物资采买

关键点3：掘金路线

关键点4：人员分工

2. 分析沙漠掘金与企业经营因素

3. 分析沙漠掘金决策点

第二讲：目标管理——不打无准备之仗

一、目标的意义

1. 积极的心态

2. 看清使命

3. 分清轻重

4. 自我完善

二、目标管理的定义和含义

三、目标的设定（五大原则）

原则1：具体的

原则2：可量化

原则3：可达成

原则4：相关的

原则5：时限性

小组讨论：什么样的目标才是有效果的？

四、目标的六大领域

1. 事业目标

2. 财富目标

3. 家庭生活

4. 学习成长

5. 人际关系

6. 健康生活

练习：结合自己实际情况制定人生目标？

五、目标设定的步骤

**步：酝酿目标

第二步：分析目标

第三步：寻找支持

第四步：目标可视化

六、目标实现的方法

方法1：每周总结，矫正目标

方法2：循环往复，天天修炼

七、目标管理的拓展

个人——部门——公司

第三讲：PDCA理论——不做无把握的事

导入：目标与计划的关系——目标是去哪里？计划是怎么去？

一、PDCA之涵义

1. P（Plan）——计划

2. D（Do)——执行

3. C（Check)——检查

4. A（Action)—反馈处理

二、计划制定的五个步骤

**步：分解目标

第二步：任务排序

第三步：行动方案

第四步：充分沟通

第五步：撰写计划

三、计划有效执行

1. 相互协商

2. 统一行为

3. 监督检查

4. 总结评估

5. 改进完善

6. 奖惩兑现

练习：如何保障我们的工作计划有效执行？

四、运用PDCA解决工作问题

问题1：公司目前面临的问题

问题2：部门目前面临的问题

问题3：个人目前面临的问题

练习：运用“世界咖啡”形式寻找解决方法

第四讲：积极心态——坚定目标，持续做正确的事

思考：何为积极心态

互动：你有积极的心态吗

一、积极心态对人生的影响

1. 带来积极情绪

2. 促进事业成功

3. 带来幸福生活

分享：故事秀才赶考

二、积极心态对目标的影响

1. 树立正确远大的目标

2. 正确看待面临的挫折

3. 持续优化改进目标

三、树立积极的心态

**步：梳理正确的人生观、世界观

注意：不要对自己过分苛刻

第二步：学会自我调节

第三步：从身边小事做起

小组讨论：在日常工作生活中，我们还有哪些方法帮助我们树立积极的心态？

附：沙盘地图与道具卡片