如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工比例的增加，善激励，会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工比例的增加，善激励，会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！
人是企业重要的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。
一、为什么领导很累
1、领导越做越累，下属却越来越闲！
2、领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！
3、管理者常见的误区
4、领导者的7个工作重心
二、激发热情——来自实践的思考
1、员工行为产生的原因
2、满足需要是调动员工积极性的关键
3、员工追求什么
4、企业的追求是什么（企业的需要是什么）
5、如何让员工追求企业的目标
6、支点——管理的奥妙是诱因的设计！
三、激励的方法
1.调动新员工积极性的方法
2.调动老员工积极性的方法
3.调动骨干员工积极性的方法
4.高马斯诺需求层次理论
5.激励措施
四、果断授权
1.什么是授权
2.授权铁律、原则
3.授权能力和授权技巧分析
4.如何授权
五、领导者七项基本行为
1、选对人：就是把合适的人放在合适的岗位上
2、讲结果：用结果说话
3、定责任：责任是否会跳来跳去？
4、给支持
5、要督导
6、必考核