企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。

随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战

一、从长周期看全球经济走向与产业机会及挑战

1、波浪理论与经济发展周期及走向分析

2、数字经济时代的典型不确定性分析

案例：“1146”智慧电厂建设架构

3、碳达峰、碳中和目标下的机会和挑战

案例：全球*风电运营商龙源电力、国内光伏龙头协鑫新能源运营分析

二、战略与战略思维原理

1、什么是战略？

案例：《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略

2、成功战略的一般规律

3、战略思维是一种选择

案例：电子管&晶体管的选择、5G的路径选择

三、战略思维的四个主要特征

1、前瞻性思维

案例：《庄子》寓言一则

演练1：如何判断产业生命周期所处的阶段

2、全局性思维

案例：推恩令背后的博弈

演练2：全局观测试

3、权变性思维

案例：善胜者不争、田忌赛马

4、创新性思维

案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒

演练3：发散性思维练习

四、市场分析与洞察的五种方法

1、宏观趋势与行业发展分析

2、细分市场与客户分析

案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法

3、竞争对手分析

演练4：竞争态势矩阵

4、自身核心竞争力的分析

案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸

演练5：本企业的核心竞争力评价

5、业务机会的分析与识别

案例：凯普生物与华大基因的错位竞争