**讲 什么是激励

一、课程导引：

现场互动调查

1、您目前的工作除了获取报酬以外**吸引您的是什么？

2、如果没有报酬什么是驱动您做事的*动力？

3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为**的方法？

导引结语：员工需要激励

二、激励的概念

1、经过激励的行为和未经过激励的行为存在明显的差别

2、不同激励方式对行为也有的影响有区别.

三、激励的类型

1、什么是物质激励？各自特点！

2、什么是非物质激励？各自特点！

四、非物质激励两个基本原则

1、按需激励 因人而异

2、公平性原则

第二讲 激励方式

1、期望激励

2、赏识激励

3、授权激励

4、赏识激励

5、参与激励

6、其它激励

荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如表彰、光荣榜、宣传报导、推荐获取社会荣誉、标兵等。

竞争激励：提倡内部员工之间、部门之间的有序平等竞争。

示范激励：**管理者的行为示范、敬业精神来正面影响员工

物质激励：增加工资、生活福利、发放奖金等。

7、处罚和批评

第三讲 激励实务分享与讨论

一、使命法

1.自我激励

2.个人业务承诺计划

3.组建临时团队

二、生存法

4.生存竞争

三、竞争法

5.新陈代谢机制

6.分组竞争机制

7.在内部引入外来竞争

四、兴趣法

8.鼓励“非法行动”

9.给员工完全自由发挥的空间

五、空间法

10.培训机会

11.岗位轮换

12.给予员工畅顺的事业发展渠道

13.减少审批程序

14.员工参与决策。

六、荣誉法

15.荣誉激励

七、危机法

16.危机教育

18.变惩罚为激励

19.亲情关怀

20.变消极管理为积极管理

中高层素质提升之有效授权篇

**讲 授权基础知识

1、什么是授权

2、为什么要授权

第二讲 如何进行有效授权

1、授权的层次有哪些

2、有效授权的6步骤

第三讲 授权的原则

1、对部属授权的原则

2、何种工作可授权

3、授权不足或授权太多各有什么危害

4、案例：主管授权之后反而工作效率降低，为什么？

第四讲 关于反授权

1、什么是反授权

2、反授权的危害

3、研讨：如何处理部属的推卸责任或反授权

第五讲 授权的好处及意义

1、授权带来哪些好处

2、积极授权成就你我

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