授权既不是魔术也不是火箭科学。授权的真正含义是：工作分工和权力分配。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。
授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。然而，大多数平庸的领导者所担心的。他们误解了授权的真正含义，以为授权会剥夺他们权力。
事实上，权力的划分和分配就像是给了整个团队在他们自己的工作上自主权。但他们的控制也仅限于此。
**讲：授权的必要性
一、什么是授权
1、授权是什么
2、为什么要授权
3、对下属授权是管理的基础
二、授权必须遵循的原则
1、授权不授责
2、授权要适当
3、授权要明确
三、管理者授权的体验
1、罗列自己的负责事项
2、分析判断可以授权的工作
3、权衡是否需要授权
第二讲：高效授权的方法与技巧
一、高效授权的方法过程
1、明确职责
2、自知自识选好授权对象
3、确定授权的范围
二、高效授权的技巧
1、相信下属，大胆放手
2、循序渐进，水到渠成
3、间离控制，学会放风筝
三、高效授权的注意事项
1、授权要防止失控
2、授权要注意监督检查
第三讲：员工激励的方法与技巧
一、什么是激励
1、激励是什么
2、激励的原理
3、激励的理论：需要层次理论和双因素理论
二、员工激励的原则
1、针对性与明确性
2、及时性与时效性
3、合理性与必要性
4、兼顾性与平衡性
5、差异性与区别性
6、足够的力度
三、员工激励的常见之方法
1、授权，充分的授权
2、承诺，给员工已承诺，让员工有干劲
3、挑战，在挑战中充分发挥自己潜能
4、报酬，和员工分享报酬和荣誉
5、文化，建立符合自己企业的文化，让员工认同
6、尊重，尊重员工企业是在尊重自己，尊重客户，尊重产品
7、沟通，良好的沟通渠道
8、提升，提供各种培训和学习机会让员工提升
第四讲：员工激励的陷阱与误区
一、员工激励四大秘诀
1、赞赏别人
2、理解别人
3、支持别人
4、改变自己
二、员工激励六大注意事项
1、沟通要及时
2、注意对方的感受，根据对方的需要
3、你只是分享你的看法，而不是传播世界的真理
4、原谅别人就是原谅自己
5、帮助别人就是帮助自己
6、你不能要求别人，你只能要求自己
三、员工激励的误区
1、激励就是奖励/激励就是发钱
2、同样的激励可以适用于任何人
3、总会有一种激励手段是**的
4、只要建立激励制度就能达到激励效果