一、作为管理者，为什么会感觉自己比较累

二、如何理解“有效授权”

1、什么是“有效授权”

2、如何克服授权的障碍？

三、有效授权的基本功能

1、可以提高工作效率、降低成本

2、缓解自身的压力

3、可以培育员工、培养接班人

4、可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性

5、可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐

四、有效授权的三要素

1、清晰的任务本身

2、与承担责任对等的权力

案例：包公的三口铡刀、尚方宝剑以及各色圣旨。

3、与使用权力对等的责任

五、有效授权的基本原则

六、有效授权的七大操作步骤

七、有效授权的注意事项

八、如何**授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来

1、学会把握授权的时机

2、制定清晰而又有所取舍的详细工作计划

3、具备敏锐的洞察力

4、良好的沟通协调能力

5、对于什么事情可以授权要有充分的把握

九、针对“自己总是很忙，而发现下属总是无所事事”的处理技巧

十、培养能独挡一面的下属

1、授于独立性很强的权力

2、用复杂多变的任务磨练下属

十一、**有效授权提升团队的凝聚力

1、为授权建立目标体系

2、以目标统领工作

3、合理设定分目标之间的关系

4、授权激发下属创新的能力

5、授权建立更灵活的组织架构

6、授权和目标体系发挥集体智慧

十二、对授权工作进行预先控制

1、确定授权目标与结果评价方法

2、预先制定标准与计划

3、预先制定监督控制的程序

十三、提升部属自我行动力三大策略

现场训练：《花样行走》

十四、教练部属做到自我领导

十五、激励部属的五项原则

1、分配工作要量力而行

2、与绩效挂钩，论功行赏

3、培训提升人才能力

4、营造良好的企业文化氛围

5、倡导团队合作

十六、结果导向，善于激励部属达成目标

1、十种有效激励方式的运用

1）充分发挥年终绩效奖金的**大作用

案例：某食品企业年终奖金的发放

2）非物质激励方式    

2、互动训练：击掌

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