管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。
管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－《授权管理技术》。
授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。
前言
1．布置工作有技巧
2．《授权必要性判断表》
3．授权式管理意义－双赢
4．授权的规则－1．授权不授责，2．授权要适当
5．授权管理－应有的心态
6．自测：你是个善于授权的管理者吗？
7．有效授权的程序
**讲：授权准备－分清任务
1．《职能分解》列出任务与属性
2．不能授权的工作
3．必须授权的工作
4．应该授权的工作
5．可以授权的工作
6．互动练习－哪些任务可以授权？
第二讲：根据员工情况授权
1．放心授权－四大要素（决定授权程度）
2．授权程度－激励&安全
3．授权分析－1．技术、经验与授权程度
4．授权分析－2．工作投入度与授权程度
5．授权分析－3．协调能力与授权程度
6．授权分析－4．工作精力与授权程度
7．授权给谁－授权对象权衡分析（工具）
第三讲：授权操作
一、授权操作－流程
1．授权沟通
2．计划审核（工具表）
3．授权约定（工具表）
第四讲：授权跟踪与管理
1．各类授权－管理重点
2．授权管理－原则
3．授权跟踪－1．观察进展，提供帮助
4．授权跟踪－2．听取报告，正向肯定
5．授权跟踪－3．授权总结，履约激励
小结：有效授权的关键点