哈佛商学院前院长波特曾说过，在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。所以，企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。
哈佛商学院前院长波特曾说过，在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。所以，企业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。提高全员的执行力是每一个企业**重要的竞争力。
1、企业年年设定强调执行的重要性，却执行效果大打折扣？
2、企业年年设定严格的考核指标，但考核指标根本改变团队的执行效率？
3、企业每年召开了大量了的会议提升执行，但**终效果收获甚微？
**部分：
正确认识执行力
1、什么是真正的执行力（组织&微观）
ü 标准
ü 意愿
ü 方法
ü 行动
ü 检验
2、案例研讨——执行的两难
第二部分：
执行力差的原因
1、三胡现象
ü 胡弄
ü 胡干
ü 胡说
2、员工执行力差的五大原因
ü 不知道干什么
ü 不知道怎么干
ü 干起来不顺畅
ü 干好了没有好处
ü 干不好没有坏处
3、执行型人才的标准
ü 三个意识
ü 三个标准
ü 四种答案
第三部分：
执行就是要结果
1、何为结果
ü 美国空军部队案例
ü 消防员案例
ü 向尼克学习
2、对自己100%负责
ü 麦当劳CEO的故事
ü 对结果的错误认知
ü 任务与结果有什么区别
ü 九段秘书案例研讨
2、结果三要素
ü 客户&企业&员工 要的结果本质
ü 为什么要做结果
ü 案例分享——没有结果到底是谁的责任
ü 训练——如何做结果
第四部分：
个人执行力修炼
1、高效执行四原则
ü 案例：海尔的问责制
2、自我执行力检测
ü 测试：你是如何处理工作事务的？
ü 重要紧急矩阵
ü 测试：你是什么人？
压力人/从容人/无聊人/无用人
3、要事**原则
4、猴子管理法
ü 员工寻找帮助的SOS法则
5、执行工作任务九要素
6、执行的24字流程
7、执行的成功阶梯