很多人被提拔到高管的位置，但实际上他并没有胜任，他还是用过去的思维去看更问题怎么解决，那如何培养高管的全局观能力，有4个建议：
一、轮岗
只有轮岗才会打破自己的边界站在别的角度去思考解决问题。
二、集思广益的训练
一个人看书、听课，很难养成系统思维能力，**高管圆桌会这种集思广益训练，种对话高强度、高质量，进行一种高水平的沟通，非常烧脑的，可以依靠别人取长补短来提高自己的全局决策能力。
三、自主学习
如果你的职位比较高，平时应多关注一些系统思维领域的提升，例如《系统思维》、《高纬度思考》、《第5项修炼》、《领导梯队》。
四、学习我们系统思维的决策流程
我们真正解决问题是按照流程一步步去解决，而不是靠一个点的创意。
按照决策流程一是发现问题，二是界定问题，三是根因探究，四是制定策略，五是策略评估，六是做出选择。
一定要用这种格式化的思考模式去解决每一个问题，不能跳跃。
一、发现问题
1.什么才是问题|问题的定义和本质
2.提问时解决问题的核心|从关注问题转为有力提问
3.不同问题形式|什么是发现问题的好提问？
二、界定问题
1.问题界定|没有什么比正确回答错误问题更危险
2.事实澄清|你要解决的问题是什么？
3.证明需求|为什么这个问题如此重要
4.目标状态|问题的理想结果是什么？
5.问题深挖|把复杂问题分解为多个简单问题
6.过去实践|你曾经做过什么？
7.约束条件|内外部的制约都有哪些？
三、根因探究
1.RCA根因分析法|帮助你全面寻找问题原因
2.Whys|连问5个为什么，发现源头根本原因
3.Sowhat那又说明什么？|充分理解问题含义
四、制定策略
1.星爆5W1H|用提问来理解新想法
2.反向头脑风暴法|从反面思考激发正面建议
3.问题爆发法|用**短时间提出**多想法
五、策略评估
1.策略优先排序矩阵法|鉴别哪个方案更接近目标
2.力场分析法|赞成还是反对一目了然
六、做出决策
1.接球法|降低不确定因素
2.传达决策|向相关人解释决策背后的原因
