作为中层干部，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于工作，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能和沟通技巧。 本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层管理人员能由内而外的提高自己的知识与技能，提升自己的领导艺术和沟通技巧。
作为中层干部，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于工作，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能和沟通技巧。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层管理人员能由内而外的提高自己的知识与技能，提升自己的领导艺术和沟通技巧。
**章 领导魅力及管理艺术修炼
一、管理者能成功就是每天面对让你难受的人和事
二、领导类型(根据性格色彩划分)
三、如何影响你的团队听你指挥?
四、一个卓越的领导者需要具备“三力”：
五、唐总的管理之道
第二章 影响员工的管理智慧领导力——影响员工的智慧
一、中层干部影响员工的管理智慧之——赞美的艺术
二、中层干部影响员工的管理智慧之——关注点转变
三、中层干部影响员工的管理智慧之——帮助员工进步
四、未来领导转型趋势——教练型的领导
第三章 管理人员的高效沟通强化
一、目前，很多企业普遍存在一些沟通现状
二、团队沟通中有效沟通的定义
三、黄金沟通法则——“反向思维沟通法则”训练
四、员工在职场中如何与上级进行有效沟通(五大黄金法则)
五、职场中如何与同事有效沟通+跨部门沟通技巧
六、如何与下属有效沟通
七、以开会为例，说明如何使用这些原则