中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。
中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。
中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。
管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应的管理技能,积累对应的实战经验。
课程模式:企业内训
培训对象:公司中高管、重点培养骨干
课程目标:本课程提供学习者管理体系的整体掌握、把握管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用。**前述的学习,管理人员能够统一意识,自觉推动企业内的各种改善改革活动,提升了管理者素养、调动员工的积极性与增强企业的凝聚力,系统化与操作性正是本课程提供给管理者的价值所在!...
课程模式:企业内训
培训对象:中高层管理者;技术部门的管理层、非业绩直接创造部门的管理层。
课程目标:本课程以MTP课程体系为蓝本,**学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工**先进和**有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。
课程模式:企业内训
培训对象:企业中高阶主管。
课程目标:本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。
课程模式:企业内训
培训对象:中高层干部、新上任或既将上任务的管理人员、职业经理人。
课程目标:1.透彻领悟领导力的核心理念
2.准确把握领导行为风格的典型特征
3.在心理上,真正实现管理者向领导者的过渡
4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
7.掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法
8.掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径...
课程模式:企业内训
培训对象:房地产集团总部、城市公司及项目公司的中层管理人员
课程目标:帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色;培养跨部门沟通、良好协作、敬业精神等综合管理能力;正确认知自己所在的岗位,助力角色转换,突破心智障碍;强化中层管理人员的职业素养,树立奋斗文化,打造中层成为企业中坚力量...