在企业管理中，执行力薄弱是突出的现象之一，而执行力直接关系着企业的整体绩效。如何提升执行力，首先要对执行力有正确的认识，就“执行”讲“执行”是企业的误区。执行力不足是现象，是企业体现出的战斗力不足，因而要寻其根源、剖其病因、给以药方。
**模块：走进“执行”
1、反思“执行”—理论讲授。
2、如何理解执行力
3、执行力之重与之难
4、执行力缺失的原因
第二模块：执行之愿力
1、案例分享—分组讨论展示。
2、上下同欲者胜。
3、心生万物。
第三模块：执行之能力
1、视频分享---小组讨论，分组展示。
2、个人的执行能力是如何炼成的。
3、企业中执行到位的标准到底是什么?
第四模块：执行之束力
1、游戏互动---体验式执行力启发游戏。
2、用制度管人，没有规矩不能成方圆，没有纪律就没有战斗力。
3、用流程办事，科学规范的组织办事流程是企业良好运营的基础。
第五模块：执行之合力
1、互动讨论：如何激发出团队几何式爆发的能量。
2、组织协作—不谋全局，不足谋一域。每个人的全局观与个人的具体职责的结合。
3、人员配置是团队执行的钥匙
第六模块：执行之问
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力!