首页>新闻>中高层管理>详情
员工激励培训机构哪个好
预约试听

发布时间:2022-04-25编辑:李振

员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?...出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励,没有考虑到员工自身的感受,比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会,打造员工未来发展平台,建立公平公证的制度等等。本课程帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,**终达到共赢的结果!

员工激励培训课程目标

1.认清员工不作为的“根本”,抓住激励的“本质”,领悟管理的“关键”;

2.了解员工需求的程度、层次和内容,找到对策,一举切入要点;

3.掌握各类激励方法的性质、用途和特点,找准时机,迅速扭转局面;

4.根据激励的原则,掌握激励的方法,在工作各个场景中有效应对;

5.把握时代发展的趋势,理解人性完善的必然;

6.学习新时代背景下,对新生代员工的有效激励策略、方法和工具。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

员工激励培训课程大纲

模块一:关于员工激励的反思

1、管理者**员工激励取代员工管理,由”目标管理“到”以人为本“的转变

(1)目标管理是基础

(2)以人为本是发挥人的自主、自信、自强,不断发挥自身资源,发挥自己的潜能

(3)管理者是否具备读懂员工内心的能力?


2、管理者“以人为本”的员工激励定位

(1)我对员工的需求了解多少?

(2)我对员工做了什么?

(3)我对员工的态度怎样?

(4)我为员工提供了多少发展机会?

(5)员工是否对我心存感激?


模块二:员工激励人本核心

(1)员工个人的发展与成长

(2)员工工作的满意度-盖洛普员工忠诚度测评

(3)马斯洛需求理论的实践

(4)员工激励的核心三要素


模块三:以人为本的员工激励金字塔

1、员工激励金字塔~为员工营造良好的工作环境

(1)尊重激励法

(2)荣誉激励法

(3)末尾“淘汰”法

(4)榜样激励法


2、员工激励金字塔~为员工“量身定做”工作任务

(1)员工能力定位~工作准备度、意愿、能力

(2)依照DOME模型,与员工共创工作任务的行动计划


3、员工激励金字塔~为员工搭建反馈平台

(1)倾听员工的建议与反馈:

(2)根据冰山理论倾听了解:字面意思、实际需求、内心动机

(3)依照ORID引导式提问的逻辑,启发员工独立思考问题


4、员工激励金字塔~为员工“自我决策”权利

(1)运用CPR原理引导员工进行自我决策


5、员工激励金字塔~为员工设计个人发展路径

(1)技能~布鲁姆教学目标之行动目标:

(2)知觉-模仿-操作-准确-惯性-习惯

(3)结合目标将技能进行阶段拆解,规划员工的学习路径

(4)知识~布鲁姆教学目标之认知目标:

(5)知道-领会-应用-分析-综合-评价

(6)结合目标将知识进行阶段设计,规划员工学习路径


模块四:案例分析

1、以人为本的激励原理与激励金字塔的灵活应用

(1)能力高意愿低类型员工的激励

(2)能力高意愿高类型员工的激励

(3)能力低意愿低类型员工的激励

(4)能力低意愿高类型员工的激励


模块五:知识点回顾

1、培训中**有价值的内容

2、回到工作中下一步会做什么?

3、需要克服的障碍?

4、克服障碍后得到的收益?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 团队激励训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理课程...

  • 职场效能提升教练-胡既白

    管理学硕士,管理技能实战讲师,职业素养提升讲师,《盛视空中商学院》栏目特聘讲师,曾任国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务,有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师...

  • 中高层管理培训师-谈炜

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务,在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯,先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构...

常用员工激励方法:沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是**重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:线上电子档案管理培训 >线上大客户开发流程培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""