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无锡团队凝聚力与执行力培训机构
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发布时间:2022-01-18编辑:李振

团队建设之高效凝聚力与执行

团队凝聚力与执行力培训课程导读

企业的成功,三分靠战略模式,七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此,没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”。

企业要有企业文化、制度、建立相对应的机制,而企业一定要靠团队作战,团队强则企业强,涉及环节太多,而团队不是口号,是要有很多管理方法去支撑的,有利于优化团队,提升团队激情,员工的凝聚力。

团队凝聚力与执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监经理、主管或者团队负责人等带团队的中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力与执行力培训课程内容

**部分:团队建设

一、现场组建团队

二、团队的要素解读

1.共同的目标:

2.优秀的领导:

3.三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想


第二部分:团队地图:打造团队凝聚力

一、你不是一个人在战斗:团队与团队建设

1. 认识团队

2. 高绩效团队成员与内部沟通

二、打造超强凝聚力

1.解读凝聚力的意义

2.打造超强凝聚力

三、指引团队凝聚力的灯塔:共同愿景

●什么是愿景?

●愿景的特点

●团队靠什么来凝聚人心?

●设计共同愿景的三步

四、团队前进的导航仪:目标执行

●互动:什么是团队目标

●对个人与企业的作用

●目标管理流程

●如何制定目标

●如何进行目标分解

●如何进行目标管控

五、团队前进的加速器:激励

●为什么团队成员总是抱怨

●激励的效能:绩效=能力*激励

●激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则清晰原则

●有效激励的八种方式:物质激励、精神激励、言语激励、事件激励、人性化激励、竞争激励、目标激励、惩罚激励

六、团队前进的润滑剂:高效沟通

●沟通的三大要素;

●沟通的两种方式:语言沟通、非语言沟通

●了解各种类型人,掌握沟通的钥匙

●与上下级沟通的策略

●领导者如何用人、育人

●向上管理(687)

●如何搞定团队冲突

七、打造卓越团队训练:团队凝聚力之魂——领袖的风采


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