一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？
“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
一、什么是高绩效团队？
1. 高绩效团队发展的四个阶段
2. 常见的团队协作的问题
二、高绩效团队建设与协作的五大要素
1. 团队协作训练——冠军团队如何工作？
2. 团队协作的条件与沟通技巧
3. 团队协作中可能遇到的问题分解
4. 团队协作中如何克服困难达成共识
5. 团队协作的过程控制手段
三、 如何成为高绩效团队管理者
1. 做好目标管理
2. 搞好团队激励
3. 精于一对一辅导
4. 善于团队授权