管理技能培训课程导读在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！本课程是专
在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！
本课程是专门针对企业中层管理干部的管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程，旨在帮助企业中层管理干部转换思维模式，明确自身的角色定位，掌握管理干部必备的核心技能，并针对工作中遇到的一些实际问题进行实景训练，提升其分析解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。
1、使中层管理者分清自己的角色定位与职责
2、培养中层管理者的计划能力、目标管理能力
3、建立领导**、指导下属，并给予工作授权
4、知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧
5、认识沟通的重要性，掌握高效沟通技巧
6、掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力
7、了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法。
第一章：找准位置——认清角色是关键
1、管理人员产生的背景
2、管理者的角色本质
3、中层管理者的常见的五大误区
4、中层管理者的三层境界和三大难关
5、中层管理者的三大职责和三大内伤
6、优秀中层管理者的四种角色定位
第二章：管理者的善补——中层管理者的管理艺术
1、现代管理知识
2、中层管理者威信从哪来
3、中层管理者的境界提升
4、中层管理者的用人四策
5、中层管理者的四严四宽
第三章：如何管理上司——沟通力就是影响力
1、为什么要“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、沟通力就是影响力
4、工作中与上司沟通的四种境况
5、100%执行——老板需要执行的助手
6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作
第四章：如何管理下属——影响力就是领导力
1、理想领导者的“6力”特质
2、理想领导者的“6力”模型
3、领导的五种行为
4、下属的激励：给他鲜花给他梦
5、教练下属：“水涨船高”共成长
6、大道无形：成功上司的自我修炼
第五章：职场规则——中层管理者的职业化
1、成为职业人
2、认识职业化
3、洞悉职规则
4、老板就是企业文化
5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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