管理技能培训课程导读优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。
系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。
1.帮助新晋管理人员系统提升管理技能，完成从专业人员到管理者的转型。
2.帮助经验丰富的管理者消除管理盲区，全面提升管理实战水平。
3.为企业打造高效能的核心中高层管理团队，助力企业实现管理突破。
第 一 讲：培养科学管理意识
1、科学管理的基本内涵
2、假如我们回到“泰罗制”
3、能不能让规范成为习惯
4、科学思维的三大焦点
5、重过程还是重结果
6、管理的定义反思
7、重新检讨管理的过程
8、精彩案例分享
9、经典问题研讨
第 二 讲：养成计划管理的习惯
1、计划、计划管理内涵
2、计划编制的依据
3、计划编制的程序和时间
4、计划编制方法
5、计划管理的技巧
6、关注企业的精细化管理
7、精彩案例分享
8、经典问题研讨
第 三 讲：学会控制
1、控制的本质
2、控制方法
3、控制的原则
4、企业控制的五个系统
5、实现企业控制的七个工具
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第 四 讲：塑造强大的执行力能力
1、执行与执行力的内涵
2、影响企业执行力的决定因素
3、打造强大执行力的关键方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 五 讲：如何进行冲突管理
1、深刻理解冲突的基本内涵
2、充分认识冲突的作用和基本处理方法
3、和谐双赢进行冲突管理
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 六 讲：学会时间管理
1、认识时间的真谛
2、对时间管理的认识
3、时间管理的有效方法运用
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 七 讲：充分运用目标管理
1、目标管理的独到之处
2、选择适合的目标管理方式
3、如何制定出理想的目标
4、目标的执行与评估
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第 八 讲：学会授权
1、关于授权的反思
2、授权的原则与条件
3、如何科学合理的进行授权
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第 九 讲：进行有效的沟通
1、沟通定义新解
2、关注沟通的心理状态
3、避免沟通的障碍
4、有效运用沟通的关键技巧
5、沟通在管理过程中的核心运用
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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