腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

●重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素

●通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

●掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

●掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

第一单元：沙盘推演

●管理者的希望与现状

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评

第二单元：团队建设

●什么是团队&团队精神

●团队带头人

●团队的梦幻组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●团队讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……

第三单元：团队与团队协作

●团队与团队精神

●团队精神是银行核心竞争力

●授人以渔，打造学习型团队

●1+1>2，打造协作型团队

●创新与发展，打造创新型团队

●物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

●以绩效为导向的团队协作

●脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元：全面阐述一个银行概貌

●领导者的希望与现状

●领导力到底是什么?

●团队领导力的解析

●管理人员所涉及的因素

●领导力规则

第五单元：银行探险之旅

●领导力讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

第六单元：何谓管理者的“领导力”？

●管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的

●业成功领导者所必备的四大品质

●银行领越™最新卓越领导力模型

第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

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管理团队应该是鼓励为主、惩罚为辅（或者不惩罚）。

鼓励为主，这个原则建立在“人性本善”的基础上，前提是你对你身边的人比较信任，他们也确实不是“上班摸鱼型”选手。基于这种原则，凡是下属犯错，应该帮忙一起分析原因，争取后面不要犯错或者从错误中分析有价值的收获点，这样下属的战斗力才会更强大。但是鼓励为主也不是一味的放纵！比如：不能总是出现问题，或者总是犯类似的错误，这就属于态度问题了。

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