今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

1、明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；

2、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；

3、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；

4、锤炼团队管理技能，带出一支高绩效团队。

一、晋级——职业与心态行为的关联

1. 晋级后职场磁场的变化与行为变化

2. 选择自己适合的阶段目标

3. 认知模型的改变

二、计划——一切管理的核心发源地

1. 困惑中层为什么会越当越累？

2. 管理的基础:计划性

3. 计划要素的四个层次

三、执行——高效能管理者的心经路

1. 管理者的执行力认识

2. 执行力的三个层次分析

3. 个人执行力与企业执行的关系

4. 如何在执行前有效进行安排

四、授权——激发团队活力**途径

1. 授权的真正意义何在？

2. 为什么有些管理层不能有效授权？

3. 授权的六个层级

4. 认识四种授权风格

五、考核——工作结果量化价值体现

1. 目标管理与绩效考核的关系

2. 两个方向的目标分解方式

3. 四步法从工作中提取KPI

4. 有效对KPI进行“公平性筛选”

六、时间——高效能人士的成功阶梯（OK）

1. 认识时间管理的本质与特征

2. 时间管理常见陷阱

3. 第四代与第五代时间管理的分析与运用

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。

3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。