为什么学目标与计划管理目标管理与工作计划的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标和计划管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个
目标管理与工作计划的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标和计划管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理,由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标和计划管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。
1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
2、掌握建立目标管理体系的方法
3、提高目标管理实施的有效性
4、掌握如何制定计划的方法
5、掌握如何执行计划实现目标
第 一部分:计划拟定
1.科学管理的精神
2.什么是计划
3.计划的种类
4.计划的特性
5.制定有效计划的步骤
6.工作计划流程
7.计划管理的过程
8.制订计划的工具
9.计划的实施与跟进
10.工作计划的表格化、工具化、量化
11.公司级目标计划-BSC平衡计分卡
12.部门级目标计划-KPI
13.个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
14.案例1:部门工作计划的制订与管理
15.案例2:个人工作计划的制订与管理
16.案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分:什么是目标管理
1、目标的重要性和种类
2、目标管理的作用
3、目标管理的工作流程
4、目标设定的五大原则 (SMART)
5、目标设定的思考方向
第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、提高业绩型目标管理的定义
2、正确理解提高业绩型目标管理
3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤
4、如何运用提高业绩型目标管理法
5、开发能力型目标管理的定义
6、正确理解开发能力型目标管理
7、开发能力型目标管理制定目标的步骤
8、如何运用开发能力型目标管理法
第四部分:选择适合本企业的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、企业如何选择目标管理方式
3、企业管理的四类形态
4、目标管理的基本模式
5、选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分:制定目标的时间进度
1、协调目标制定的时间安排
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度
第六部分:如何确保目标的执行过程
1、执行人自主管理并及时反馈
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的6个原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、跟踪检查的工具
第七部分:目标的修正时机
1、外界环境起了大变化
2、突发事件产生重大影响
3、企业内部起了在变化
4、出现了更好的构想及方法
第八部分:评估目标执行成果的3种方法
1、按“目标完成程度”来评估
2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估
3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所效仿,在世界管理界大行其道。
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