1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性；

2、识别高绩效团队的特征和人力构成；

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作；

4、对标优秀团队，加强自我修炼；

5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛；

6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队。

第 一篇：真正的团队到底应该是什么样的？

1、团队的定义

2、团队的组成因素

第二篇：高绩效团队和普通团队的区别是什么？

1、团队≠群体

2、什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队

3、高绩效团队的构成

4、高效团队的基本特征

5、高效带头人：智、信、仁、勇、严

6、异地管理的经理的认知：异地管理为什么难，难在哪里？

第三篇：高绩效团队如何搭建和打造蕞有效？

第 一步：搭建团队框架

1、明确团队战略

2、确定分工职责

3、优化工作流程

4、建立良好机制

5、异地管理首先从建立信任和授权开始

第二步：选择合适的团队成员

1、办公室众生相

2、用人之”短“

3、领导是有效团队的关键

4、团队成员的角色

1、培训的作用

2、培训的困惑？

3、培训流程

4、培训体系打造

第四步：高绩效团队的目标管理

1、无目标不管理

2、为什么要设定目标

3、目标设定的五原则

4、异地管理中的绩效管理要点

第五步：团队成员的有效激励

1、如何区分不同的激励和作用

2、薪酬的内部公平性打造

3、薪酬的激励性如何让员感知？

第六步：如何留住团队成员

1、待遇留人

2、事业留人

3、制度留人

4、感情留人

5、环境留人

6、异地管理中的员工归属感建立

第四篇：我能为团队做些什么呢？

1、责任所在义不容辞

2、成为一名优秀的员工

3、没有敬业就没有卓越

4、超越领导对你的期望