高绩效团队管理课程背景企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩
企业无论大小都是由各个职能不同的部门组成，部门内不同背景、不同能力的人以团队协作的形式开展每一天的工作，从而实现组织和企业的绩效目标。
那么，团队究竟应该是什么样子？一般团队和高绩效团队有何不同？如何使团队有更好、更高的绩效产出？科技迅速发展，市场不断变化，人员流动加速，作为团队管理者我们又应该如何面对纷繁复杂的工作环境和竞争环境？
本课程以企业对团队需求为出发点，深入分析如何使团队工作产出质量更高，结果更好，如何使团队更具凝聚力和执行力；如何使团队更有创新力和学习力；如何使团队达成企业目标，“技”高，“绩”也高；如何使团队更具吸引力，让员工即舍不得，又离不开……。
企赢培训为你推荐以下高绩效团队管理的培训课程，课程中将会采用情境训练与案例分析，结合管理过程中的实际问题，学员参与，讲师引导与提炼。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升管理者团队意识和打造高绩效团队的能力。
1、掌握团队绩效管理实施的技巧；
2、激发员工参与绩效管理的热情；
3、掌握团队绩效管理方式，并有效实施。
第 一单元：高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论：优秀管理者首先要改变什么？
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战
主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责
评价真正负责任的标准：有利于组织的终极目标的实现
积极主动：提升团队正能量
第二单元：高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析：冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元：高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识：做得到吗？关键为何？
对话的风格模式：我习惯如何与人对话？
鼓励和激励下属完成绩效
讨论：《西游记》团队角色思维模式
第五单元：高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元：高绩效团队建立核心—共担责任
同理心，换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元：高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
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