为什么学目标与计划管理科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到
科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到后来目标管理也只是流于形式。
目标应该覆盖哪些领域?目标如何量化?如何制定具体的行动计划,把目标转化成任务?目标执行过程中如何管控?年底目标完成结果如何评估?如何有效激发员工的动力?如何有效辅导提升员工的能力?
本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。
1.明确清晰目标设定与分解
2.找到痛点以及达成目标的差距
3.发现问题背后的原因
4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
5.制定有效的计划,并掌握控制进度的方法
6.在执行过程中,学会多种激励员工的方法
第一部分:目标为王
一、目标的意义
1、为什么要目标?
2、什么是目标?
3、目标的逻辑链分析
4、目标的作用
5、目标动力条件
二、目标管理的起源
1、现代管理之父彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最早提出
2、先有目标,再有工作
3、一切与目标无关的活动都是浪费资源
4、先要统一目标,才有良好协作
5、目标管理就是锁定目标,力求最小投入创造最大产出
三、目标管理概述
1、目标管理的定义
2、目标管理的内涵导向
3、目标管理的特征
4、目标管理的实施原则
5、工作目标的来源
6、制定工作目标需要考虑的因素
7、工作目标的类型
四、目标管理的实施过程
1、目标设定:要符合SMART原则
2、目标分解:
3、导入计划:核心四步
4、落实与管控:PDCA循环
5、检查实施结果及奖惩:绩效考核
五、目标设定的程序和形态
1、自上而下的分解
2、自下而上的反馈
3、目标的修正及条件
4、目标管理的价值关系
第二部分:计划为器
一、计划的重要性
1、凡事预则立,不预则废
2、为什么要制定计划?计划给工作带来的好处有哪些?
3、计划在现代管理中的地位
4、如何制定日计划(日程规划)
二、计划知识概述
1、什么是计划?计划的内容要素有哪些?
2、好计划的特点
3、计划的分类
4、制定计划的原则
三、制定计划的逻辑步骤
1、目标分解
2、任务排序
3、确定方案
4、撰写计划
四、计划的管理程序
1、确定目标
2、掌握信息和事实
3、拟定与选择计划
4、制定行动计划与派生计划
5、验证计划的有效性
6、报批和传达
五、计划管理的三个阶段
1、计划的“事前管理”
2、计划的“事中管理”
3、计划的“事后管理”
第三部分:执行为主
一、建立执行思维
1、结果思维
2、必须思维
3、细节思维
4、问题思维
二、铲除执行虚弱的三大症结
1、找借口
2、不配合
3、推责任
三、执行逻辑与执行“桩”
1、逻辑1:愿望——目标——才能——结果
2、逻辑2:思维——心态——行为——习惯——结果
3、“落实”文化 + 落实“桩” = 执行效率
四、建立执行文化
1、理念文化:使命、愿景、价值观、精神……
2、特征文化:客户、创新、服务……
3、落实文化:做的文化/制度文化……
五、落实执行五根“桩”
1、目标是方向
2、责任是基石
3、问题是突破口
4、督导是保障
5、激励是动力
1.正确理解公司目标,并向下属传达
2.制定符合SMART原则的目标
3.检验目标是否与上司目标相一致
4.列出可能的问题及相应解决方法
5.列出实现目标所需技能和授权
6.列出为达成目标所必需的资源
7.确定目标完成的日期。
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