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发布时间:2021-08-02编辑:佚名

为什么学目标与计划管理科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到

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为什么学目标与计划管理

科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到后来目标管理也只是流于形式。

目标应该覆盖哪些领域?目标如何量化?如何制定具体的行动计划,把目标转化成任务?目标执行过程中如何管控?年底目标完成结果如何评估?如何有效激发员工的动力?如何有效辅导提升员工的能力?

本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.明确清晰目标设定与分解

2.找到痛点以及达成目标的差距

3.发现问题背后的原因

4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

5.制定有效的计划,并掌握控制进度的方法

6.在执行过程中,学会多种激励员工的方法

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第一部分:目标为王

一、目标的意义

1、为什么要目标?

2、什么是目标?

3、目标的逻辑链分析

4、目标的作用

5、目标动力条件

二、目标管理的起源

1、现代管理之父彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最早提出

2、先有目标,再有工作

3、一切与目标无关的活动都是浪费资源

4、先要统一目标,才有良好协作

5、目标管理就是锁定目标,力求最小投入创造最大产出

三、目标管理概述

1、目标管理的定义

2、目标管理的内涵导向

3、目标管理的特征

4、目标管理的实施原则

5、工作目标的来源

6、制定工作目标需要考虑的因素

7、工作目标的类型

四、目标管理的实施过程

1、目标设定:要符合SMART原则

2、目标分解:

3、导入计划:核心四步

4、落实与管控:PDCA循环

5、检查实施结果及奖惩:绩效考核

五、目标设定的程序和形态

1、自上而下的分解

2、自下而上的反馈

3、目标的修正及条件

4、目标管理的价值关系


第二部分:计划为器

一、计划的重要性

1、凡事预则立,不预则废

2、为什么要制定计划?计划给工作带来的好处有哪些?

3、计划在现代管理中的地位

4、如何制定日计划(日程规划)

二、计划知识概述

1、什么是计划?计划的内容要素有哪些?

2、好计划的特点

3、计划的分类

4、制定计划的原则

三、制定计划的逻辑步骤

1、目标分解

2、任务排序

3、确定方案

4、撰写计划

四、计划的管理程序

1、确定目标

2、掌握信息和事实

3、拟定与选择计划

4、制定行动计划与派生计划

5、验证计划的有效性

6、报批和传达

五、计划管理的三个阶段

1、计划的“事前管理”

2、计划的“事中管理”

3、计划的“事后管理”


第三部分:执行为主

一、建立执行思维

1、结果思维

2、必须思维

3、细节思维

4、问题思维

二、铲除执行虚弱的三大症结

1、找借口

2、不配合

3、推责任

三、执行逻辑与执行“桩”

1、逻辑1:愿望——目标——才能——结果

2、逻辑2:思维——心态——行为——习惯——结果

3、“落实”文化  +  落实“桩” =  执行效率

四、建立执行文化

1、理念文化:使命、愿景、价值观、精神……

2、特征文化:客户、创新、服务……

3、落实文化:做的文化/制度文化……

五、落实执行五根“桩”

1、目标是方向

2、责任是基石

3、问题是突破口

4、督导是保障

5、激励是动力

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    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

设定目标的7个步骤

1.正确理解公司目标,并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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