1、深刻认知团队，理解高效团队的内涵；

2、了解高绩效团队的优势模型；

3、掌握团队核心工作管理要点，提升团队达成绩效的能力；

4、打造团队核心竞争优势，把软技能变成硬实力；

5、了解和掌握应对复杂工作环境的方法。

第 一讲：【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演

一、认识团队

1.团队的蕞佳定义

2.团队的三种情形

3.团队与群体的区别

二、各类团队行为曲线特性分析

1.伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突

2.真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识

3.表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上

三、打造高绩效团队成员的四部曲

1.选——组建比自己高的团队

2.育——授人以渔

3.用——人尽其能，才尽其用

4.留——留人先留心

第二讲：【高绩效团队磨合期】规则解读，制定计划，原材料购买与风险评估

一、团队发展的5个阶段

1.团队组建期

2.团队振荡期

3.团队规范期

4.团队高效期

5.团队哀痛期

二、高绩效团队的三种形态

1.问题解决型团队

2.自我管理型团队

3.多功能型团队

三、高绩效团队的五个构成要素

1.目标（Purpose）：先有目标后有工作

2.人员（People）：完成目标的主体

3.定位（Place）：团队定位和个人定位

4.权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权

5.计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障

第三讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1

一、高绩效团队的6个特征

1.目标明确——企业目标和团队目标统一

2.彼此信任——我为人人、人人为我

3.赋能意识——帮助成长，赋予技能

4.开放沟通——平等意识下的沟通环境

5.分工协作——发挥长处，增强协作意识

6.制度标准——制度的标准双方要有一致的理解

第四讲：【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演2

一、如何打造高绩效团队管理和领导团队？

1.人性管理——带人带心，以人为本

2.授权委派——推动成长，在历练中成长

3.职权正用——权责对等，心态正

4.时间管理——高效产出，稳步推进

5.方向要明——明确方向，做正确的事

二、高绩效团队管理——授权管理

1.管理者的5类权力

2.管理者授权的5个层次

3.高绩效授权的技巧

三、高效团队管理——激励管理

1.物质激励——满足员工生存发展的条件

2.平台激励——为下属创造实现机会的平台

3.荣誉激励——满足自尊心的需要

4.目标激励——给员工设计发展之路