线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主
班组管理是企业的基础，企业80%的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影响整个企业的生产和经营管理。
1、帮助管理者准确定位自己大角色，走出传统角色的误区；
2、了解管理的本质和有效管理的三大关键；
3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
4、掌握自我管理（时间管理）的基本方法和工具；
5、掌握选人技术及如何用人，留人、察人策略；
6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理；
7、掌握高效沟通技能，正确处理上下级关系，优化团队管理。
一、新晋管理者的角色认知——准确定位自己的角色
1、分析新晋管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人
2、探究新晋管理者的领导魅力——如何让下属愿意追随于你
3、全面分析与解读管理者定位——绩效创造者／激励教导者
4、正确转变新晋管理者的角色——卓有成效管理者角色转变
二、新晋管理者的高效执行——提高组织执行效能
1、探究团队执行的本质——结果导向
2、探求管理者执行现状——低效执行原因
3、高效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则
4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效
5、高效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划
6、高效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统
三、新晋管理者的有效沟通——打通组织沟通的桥梁
1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍
2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环
3、团队不同成员的沟通策略——工具测试
4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧
5、对上沟通——有胆有识达成期望值
6、同事沟通——赢得同事的帮助、相互支持
7、对下沟通——凝聚下属的力量
四、新晋管理者的管理效能——目标与计划管理
1、保障绩效目标不偏差——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——关键与方法
3、为目标制订详细计划——标准与要领
4、达成执行目标的关键——跟踪与检查
五、新晋管理者的价值管理——时间管理
1、时间管理对管理者重要性
2、什么是时间管理
2、时间管理的误区
4、时间管理工具
六、新晋管理者团队建设能力——激起团队与下属的浪花
1、普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变
2、哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念
3、绩效团队应具有的关键行为——团队形成的不同阶段
4、了解激励下属动力源的前提——激起他心中的浪花
5、消除组织激励中常见的误区——误区阻碍激励成效
6、充分的发挥团队激励的菜谱——有效激励具体方法
7、有效掌握运用具体激励策略——差异化的激励模式
七、卓有成效管理者的行为表现
1、糟糕管理者的十项特征
2、卓越管理者的十项特征
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机构介绍
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