一、新晋管理者的角色认知——准确定位自己的角色

1、分析新晋管理者的角色错位——民意代表／领主/自然人

2、探究新晋管理者的领导魅力——如何让下属愿意追随于你

3、全面分析与解读管理者定位——绩效创造者／激励教导者

4、正确转变新晋管理者的角色——卓有成效管理者角色转变

二、新晋管理者的高效执行——提高组织执行效能

1、探究团队执行的本质——结果导向

2、探求管理者执行现状——低效执行原因

3、高效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则

4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效

5、高效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划

6、高效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统

三、新晋管理者的有效沟通——打通组织沟通的桥梁

1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍

2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环

3、团队不同成员的沟通策略——工具测试

4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧

5、对上沟通——有胆有识达成期望值

6、同事沟通——赢得同事的帮助、相互支持

7、对下沟通——凝聚下属的力量

四、新晋管理者的管理效能——目标与计划管理

1、保障绩效目标不偏差——原则与步骤

2、将绩效目标分解到位——关键与方法

3、为目标制订详细计划——标准与要领

4、达成执行目标的关键——跟踪与检查

五、新晋管理者的价值管理——时间管理

1、时间管理对管理者重要性

2、什么是时间管理

2、时间管理的误区

4、时间管理工具

六、新晋管理者团队建设能力——激起团队与下属的浪花

1、普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变

2、哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念

3、绩效团队应具有的关键行为——团队形成的不同阶段

4、了解激励下属动力源的前提——激起他心中的浪花

5、消除组织激励中常见的误区——误区阻碍激励成效

6、充分的发挥团队激励的菜谱——有效激励具体方法

7、有效掌握运用具体激励策略——差异化的激励模式

七、卓有成效管理者的行为表现

1、糟糕管理者的十项特征

2、卓越管理者的十项特征

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