线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，
人与人之间互动有效的关键就是信任关系，一旦缺乏信任，互动就会变得非常的困难。作为一名新晋管理者，必须做到与团队的每一个伙伴有效互动，才能带领团队实现组织绩效。于是，和团队成员建立信任关系，就成为了一名新晋管理者有效开展工作的关键，是成功转身在管理岗位上立足发展的基石。那作为一名新晋管理者，应该如何与下属之间建立信任呢？企赢培训为你推荐以下专业的新晋管理者培训课程：
1、认识企业，了解新晋人员应具备的职业自觉
2、总结和分析管理工作中常见的问题
3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变
4、掌握与上下级沟通的方法
5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能
第 一章：角色认知与管理概述
1、管理者的核心价值观与职责
2、管理者的能力素质模型
3、管理者的角色定位
4、管理者的心态转变
5、管理者的管理思维转变
6、什么是管理？如何去管理？
7、管理金字塔
8、组织管理原则与应用
第二章：时间管理
1、时间的特征
2、要事第 一的价值方法
3、人蕞容易掉进的时间陷进
4、懂得劳逸结合
5、一生的时间管理
6、时间管理技巧——高效职业人士必备技巧
第三章：沟通协调能力提升
一、新晋管理者需要高效的沟通能力
二、沟通的基本法则和目的
三、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心
四、如何有效与上级沟通
五、如何与下属有效沟通
六、如何与平级有效沟通
七、跨部门沟通与协调的方法
第四章：领导人格魅力修炼
1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
2、以身率人:带好队伍，打动人心的良方妙计
3、利用“**效应”，让自己立于不败之地
4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办
5、管理修炼:以梦导人，以志激人如何去实施
第五章：目标设定与执行
1、为什么要有目标？
2、目标的意义和作用
3、目标管理的起源
4、什么是目标管理？
5、如何设定目标？
6、如何分解目标？
7、如何将目标导入计划？
8、如何对目标进行落实与管理？
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