线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管
新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管理者来说，这是一个质的飞跃，更是一个凤凰涅槃的过程。
新晋管理者如何尽快实现从“打枪”向“打仗”的转变，从专业高手向管理高手的转变，不仅关系到新晋管理者个人的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力。
本课程以帮助新晋管理者尽快实现角色转换为切入点，以提高新晋管理者的执行能力与管理能力为主线，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术。
1、准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。
2、了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。
3、了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。
4、掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。
5、掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
第 一部分：角色认知
第 一单元：新晋管理者的角色认知
一、什么是管理
二、管理者的角色转变
1、“一人敌”
2、“万人敌”
三、做好三种角色
1、上司
2、同僚
3、下属
四、新时代、新生代、新思维、新管理理念
1、框架管理
2、信任第 一
3、平等思维
4、培训指导
5、协助成长
第二部分：自我管理
第二单元：知己知彼
1、知己——SWOT个人分析
2、知彼——认清环境
3、认清现存问题
4、建立良好人际关系
第三单元：目标及计划管理
1、目标的价值
2、制定目标的7步骤
3、衡量目标的5原则
4、行动计划制定5W2H
5、计划管理4环节
第四单元：时间管理
1、认识时间管理
2、计算时间价值
3、时间管里存在的问题
4、时间管理的四大工具及应用
第三部分：事务管理
第五单元：有效授权
1、什么是授权
2、授权的重要性
3、授权的方法
4、授权的控制技巧
第六单元：执行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影响执行力的因素
3、提升管理者自身素质
4、提升员工执行力
第七单元：绩效管理
1、评估考核的目的
2、评估考核的原则
3、评估考核的内容
4、评估考核的标准
第四部分：人员管理
第八单元：高效沟通
1、沟通像是个无底洞
2、管理者更应善于倾听
3、沟通的技巧
4、同理心沟通
5、跨部门沟通
第九单元：激励下属
1、激励理论在管理中的应用
2、激励的原则
3、激励百宝箱
4、激励的技巧
第十单元：团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特征
3、高绩效团队的成员
4、高绩效团队建设的流程及阶段
5、团队冲突解决
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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