线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询做为企业的一名新晋管理者，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你
做为企业的一名新晋管理者，面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍！你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能？你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格？你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短？因此新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者自身的“管理角色”、从而促进组织的正常运营和稳定发展，也会受到领导的认可和下属的支持！
1、帮助管理者准确定位自己大角色，走出传统角色的误区；
2、了解管理的本质和有效管理的三大关键；
3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
4、掌握自我管理（时间管理）的基本方法和工具；
5、掌握选人技术及如何用人，留人、察人策略；
6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理；
7、掌握高效沟通技能，正确处理上下级关系，优化团队管理。
1、从团队成员到团队领导的转型
从被管理到管理
自身职能和目标的变化
个人目标与团队目标
所处人际关系的变化
管理角色的定位
管理的目的是什么
管理和领导的差异
成功管理者的管理能力必备
管理的误区
2、管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
3、管理冲突
了解我们的工作环境
冲突的普遍性和必然性
冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
4、团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
5、有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
6、打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
团队角色辨识
团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划
7、新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce
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