线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职，而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张？你将如何走好你的第一步？如果
如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第 一次荣登主管之职，而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张？你将如何走好你的第 一步？如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鲜花掌声，而是百般刁难，你又将如何处理？以前只要干好自己的工作就可以了，现在则要管好一群人，你又将何去何从？你的下属性格各异，表现各异，能力参差不齐，你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效？你的团队存在各种冲突，你无法适应，不知如何解决？你该怎么做？对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇！如何抓住机遇，别无他路，学习，实践，在学习，在实践，下功夫掌握好管理艺术的精髓。
1、定位：精准确认新管理岗位的角色和挑战，明确管理岗位的角色定位及价值。
2、心智：精准确认新岗位的工作环境，正确全面看待自身特点，转变管理思路、思维与心智，创造自我、团队、企业共赢。
3、系统：掌握中层管理层级能力进行系统性学习，完成从做事到管理，从业务能手到业务领导的转变。
4、技能：学习目标分解、工作计划制定、多层次沟通、团队打造、团队管理、下属激励等管理者在日常工作中应掌握的基本管理技能。
5、效能：应用管理知识、方法与技巧，发挥组织效能，以团队力量达成组织目标。
第 一章：角色认知与管理概述
1、管理者的核心价值观与职责
2、管理者的能力素质模型
3、管理者的角色定位
4、管理者的心态转变
5、管理者的管理思维转变
6、什么是管理？如何去管理？
7、管理金字塔
8、组织管理原则与应用
第二章：时间管理
1、时间的特征
2、要事第 一的价值方法
3、人蕞容易掉进的时间陷进
4、懂得劳逸结合
5、一生的时间管理
6、时间管理技巧——高效职业人士必备技巧
第三章：沟通协调能力提升
一、新晋管理者需要高效的沟通能力
二、沟通的基本法则和目的
三、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心
四、如何有效与上级沟通
五、如何与下属有效沟通
六、如何与平级有效沟通
七、跨部门沟通与协调的方法
第四章：领导人格魅力修炼
1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
2、以身率人:带好队伍，打动人心的良方妙计
3、利用“**效应”，让自己立于不败之地
4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办
5、管理修炼:以梦导人，以志激人如何去实施
第五章：目标设定与执行
1、为什么要有目标？
2、目标的意义和作用
3、目标管理的起源
4、什么是目标管理？
5、如何设定目标？
6、如何分解目标？
7、如何将目标导入计划？
8、如何对目标进行落实与管理？
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