线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到
今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到现状，很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。管理者都知道要带着团队把事做好，但具体需要做什么事？做到什么程度？却一头雾水，没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。很多初、中层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白，就会发现自己之前在团队里做业务的时候，能力很优秀，但真正带团队时，却总是出现没有业绩，完不成目标，团队绩效差的问题。对于初级管理者来说，“能否顺利转型”是第 一大挑战，因为它会决定自己后续的发展路径。新晋管理者如何成功转型？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
1、准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。
2、了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。
3、了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。
4、掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。
5、掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
一、管理的真谛
1、什么是管理核心要素
2、管理/领导的区别
3、管理的主要工作范畴
4、管理的目标
5、管理者的角色认知
二、经理角色认知
1、管理概述
2、经理的角色认知
3、经理在企业中的地位和作用
4、经理的职责与权力
5、经理领导力的来源
6、经理应具备的管理技能和知识
7、经理的工作内容与工作模式
8、新上任经理的角色转换
9、如何成为一名优秀的经理
10、自我设计成长和提升
三、管理团队建设
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征
6、故事分享：团队形成过程
四、高效的沟通攻略
1、为什么沟通而不通
2、沟通的原理
3、沟通的障碍
4、有效沟通的层次
5、人际沟通的三要素
6、沟通的四大特点
7、如何与上司沟通
8、如何与平级沟通
五、高效利用时间
1、浪费时间的现象
2、练习：检查表中找差距
3、浪费时间的三大杀手
4、管理者节约时间的各类做法
5、几种不同的时间管理方法的比较
6、用四象限时间管理方法检验你的时间观
六、制定有效的规划、计划、策划
1、规划、计划、策划比较练习
2、制定规划的基本思路
3、规划文案的基本结构与主要内容
4、计划制定的基本方法、步骤、案例
5、重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法
6、重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系
7、案例：大型生产计划制定案例分析
8、工作项目策划的的基本思路
9、策划书的主要结构与重点环节
10、策划制定工作的注意点
七、做个教练式管理者
1、教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色
2、练习：哪些是好的指导行为？
3、教练式管理者的角色定位及其相关技能
4、什么时候你需要对下属进行指导
5、有效指导下属的步骤
6、如何做一个有效的指导者
7、避免指导中易犯的错误
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