管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。优秀的管理者，甚至可以将"一
没有天生就战斗力超强的团队，一个团队的优秀与否，取决于其管理者。优秀的管理者，甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。没有带不好的团队，只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题。
那么管理者在工作时间管理中，如何解决团队管理遇到的问题？企赢线上课程从问题出发，引出管理者角色定位，明确角色定位后，围绕团队沟通与管理展开，涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等，让你全面提升团队管理能力。
理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战
清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变
树立管理自己，管理工作，管理团队三个维度的管理意识
掌握团队管理的核心技能，比如授权，团队文化建设等
结合个人情况，明确今后个人领导力发展的方向和目标
课程导入：“团队现状”Q12测评及分析
录像：到美国西雅图派克鱼市参观一下
Mini世界咖啡：打造活力团队的必要条件
一、投入：开始找意义
1.重建关系
团队乔哈里视窗行为评估
构建信任基础
2.共享愿景
参与感带来归属感
建立团队愿景的教练提问模型
3.赋予责任
承诺即当责
提供支持
二、创新的玩：过程找价值
1.令人兴奋的工作VS.令人沮丧的工作
2.改变+价值=创新
自我挑战产生新视角
跨界思维产生1+1>2
举一反三产生新鲜感
三、让别人快乐：过程找快乐
1.如何处理下属的过失行为？
2.如何对下属进行能力辅导？
3.如何处理下属的特殊请求？
4.如何处理下属请调工作？
5.如何推行一项不受大家欢迎的政策？
6.如何赞美激励下属？
四、选择你的态度：结果找成就3H
1.管理者塑造团队之魂
2.正念领导力
觉察情绪
七大积极暗示技巧
逆境状态下的快速恢复
3.课程分享总结及行动计划
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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