目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平。

1、认识目标管理与制定工作计划的重要性

2、了解目标管理与制定工作计划的对策

3、理解目标管理与制定工作计划的原则

4、掌握目标管理与制定工作计划的方法

第一单元：工作管理之工作效率的内涵

一、什么是效率？

二、工作效率的含意与价值

三、工作效率与工作管理

四、提升工作效率的方法与工具

第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法

一、目标包含的核心内容

二、目标设定之依据来源

三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

四、目标称述的方法

五、目标分解的工具

六、目标分解的几种思路

七、发展策略目标和评选关键绩效指标

八、建构KPI的因果关系

九、依据关键成功因素发展行动方案

第三单元：计划管理与执行

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、工作计划管理-计划的重要性

四、工作计划内容与工具

五、工作计划的程序

六、计划控制技巧

七、计划执行技巧

第四单元：高效时间管理

一、什么是时间管理

二、时间管理的三大要因

三、时间对人生与工作所产生的意义

四、如何管理自己的时间

五、如何做到高效效率V.S 效能（案例）

六、时间管理的发展与实用技巧

七、四项限时间管理法则

八、正向法则—善用时间

九、时间管理流程规划

十、提升工作效率-时间管理障碍排除

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1.正确理解公司目标，并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。