企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

现今社会，问题总是充斥着我们的生活和工作的方方面面。找不到问题解决的出路、不能对症下药等种种伴随问题而来的烦恼，让我们渐渐迷失了方向，影响能力的发挥。追其根本会发现，找到问题背后的逻辑、强化逻辑思维是我们冲破一切障碍的有力武器。因此针对逻辑思维能力的训练近年来被广泛的重视。逻辑思维能力训练不仅能让人走出传统思维的误区，转变思维方式，而且也能促进个体工作中的应变与创新能力的发挥。

本课程属于结构化导向的逻辑思维训练课程，以工具方法、全真案例和强化练习相结合的方式，使学员有效掌握解决问题导向的思维模式，有效减少生活和工作中的种种困惑，重塑生活态度，提升工作效率！

1、明确管理者必须有清晰角色认知的价值

2、知晓并理解管理角色的定位与管理行为

3、系统地传授管理人员基本的管理技能，能尽快地适应新的管理岗的要求

4、提升中基层管理者的综合管理能力

5、改善组织效率，提高绩效，降低管理成本

6、提高用户服务质量和降低用工冲突风险

一、什么是中层？

1、怎样理解管理？

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者的职责与作用

4、中层应该具备的基本品质

二、中层管理者如何与上级相处？

1、了解上司，让工作更有成效

2、灵活应对上级的“授权”

3、始终站在上级的立场上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于变通，凡事留有余地

三、中层管理者如何处理与同级的关系？

1、高标做事，低调做人

2、用共同的目标促成合作

3、帮助同事就是帮助自己

4、远离小人而不得罪小人

四、中层管理者如何制定目标与计划？

1、目标管理的SMART 原则

2、目标管理执行过程

3、设定目标的程序

4、设定个人工作目标的步骤

5、协助部属设定工作目标的步骤

6、制定工作计划的六个步骤

五、中层管理者该如何识人、用人、管人？

1、有效识别应聘者的性格

2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才

3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法

4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法

六、中层管理者该如何打造高绩效团队？

1、高绩效优秀团队的基本特征

2、巧用激励，让员工自动自发地工作

3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系

七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？

1、培养下属是管理者的责任

2、培养下属要因材施教

3、做一名好教练

4、培养下属的基本原则和要点

5、培训下属的时机和方式

八、中层管理者如何超越自己走向高层？

1、完善自我，赢在中层

2、超越中层，走向高层

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