以前的老话说：火车跑得快，全靠车头带。那么在管理中，这个车头就是指管理者，要想提升整个团队的业绩，那么首先要从管理者本身出发，寻找问题，并且解决问题。一个有凝聚力的企业，就像给每一个节车厢加了动力装置的高铁，每一个员工都有可以自驱动的引擎，让企业更加快速前进发展。当企业高层制定好发展方向，凝聚力使得我们每一个员工一起向这个方向发起冲锋，更快更好达到目标。如何提升团队的凝聚力？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、掌握团队凝聚力的三大特征

2、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

3、掌握团队目标设定与管理的方法

4、掌握团队成员角色分工的原则和方法

5、掌握团队激励与执行力提升的技巧

第 一单元：什么是团队凝聚力

1、团队的特性

2、什么是团队凝聚力？

3、打造高效凝聚力对团队的重要性

4、团队凝聚力的三大特征

4、团队凝聚力的本质：整体配合效能×归属心理=凝聚力

第二单元：打造高效团队凝聚力：提升配合效能

1、团队成员的分工：执行者、管理者、领导者

2、团队中的角色与职责分工

3、协作流程的衔接

4、工作标准的统一

5、过程管理的控制

6、沟通反馈的机制

第三单元：打造高效团队凝聚力：提升心理归属感

1、什么是心理归属感？

2、共同价值观是心理归属的前提

3、信任是心理归属的基础

4、情感是心理归属的关键

5、文化是心理归属的保障

第四单元：团队关系处理与凝聚力提升

1、团队成员的关系

2、团队冲突的处理

3、团队凝聚力提升的四大要诀

第五单元：团队沟通与协作

1、管理沟通VS人际沟通

2、团队沟通与协作

3、对上沟通容易出现的三大误区

4、对上沟通思维转变三部曲

5、管理上级的RMCS模型

6、对下沟通的误区

7、权力的定义：职位权力、交换权力、影响权力

8、在跨部门协作中，“应该“和道理失去了作用

第六单元：团队激励与执行力提升

1、激励的神奇作用

2、团队激励与激活技术的应用

3、团队激励的基础：双因素理论

4、构建员工活力的管理环境

5、构建员工责任的管理环境

6、构建员工共同利益与目标的管理环境

7、构建全员参与的管理环境

8、构建员工荣誉感价值感的管理环境

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